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不懂技術(shù)如何管理一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)？

初創(chuàng)企業(yè)如何招人？投后HR視角下的幾點(diǎn)感悟 | 險(xiǎn)峰聊聊

訪談 | 明略數(shù)據(jù)CTO馮是聰：把握正確技術(shù)方向，方能激發(fā)無限價(jià)值

招聘面試的關(guān)鍵：善用“價(jià)值觀”選拔人才

字節(jié)跳動(dòng)HR：3年從4000人招到10萬人，我經(jīng)歷了什么

如何選拔合適的人才？這里有4個(gè)錦囊

一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素是什么？達(dá)里奧：極度透明，極度開放！

獨(dú)家：“戰(zhàn)略級(jí)人才引入法則” 帶你招到老司機(jī)

招聘技術(shù)人才，是一門“技術(shù)活”！

招員工時(shí)，創(chuàng)業(yè)老板該注意些什么？

如何留住核心人才？

識(shí)人、用人、激人、留人、斬人[創(chuàng)業(yè)草堂之5]

培養(yǎng)公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者

誰是你真正的貴人

打造偉大團(tuán)隊(duì)的5大秘訣

人才謀略：執(zhí)行力的招數(shù)――維普知識(shí)社區(qū)

如何做好股權(quán)架構(gòu)？避免企業(yè)死于股權(quán)陷阱！

成功科技創(chuàng)業(yè)公司的五個(gè)關(guān)鍵角色

5個(gè)會(huì)殺死早期創(chuàng)業(yè)公司的致命錯(cuò)誤（以及如何避免它們）

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京東CTO張晨：想吸引一流的人才，就要給他一流的挑戰(zhàn)

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投其所好 | 不同類型的團(tuán)隊(duì)成員真正關(guān)注的是什么

如果通過面試 發(fā)現(xiàn)符合公司需求的人才

致創(chuàng)業(yè)者們：公司股權(quán)變更，總有一天你會(huì)碰到?。ㄕ?qǐng)收藏備用）

字節(jié)跳動(dòng)早期的團(tuán)隊(duì)管理和人才招聘

思想混亂，我對(duì)CTO的理解

徐小平：我投資的7個(gè)項(xiàng)目都是這樣死掉的

鐘忻：選好人生下一站 —— CTO 空降（上）