在21CTO社區(qū)，有很多想創(chuàng)業(yè)的技術(shù)人。在如火如茶的創(chuàng)業(yè)大潮中，我們應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)業(yè)型公司很少因?yàn)樽约旱母锩韵敕ǘ〉贸晒Α?/span>
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的職責(zé)和努力取決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員和角色的背后努力，也就是說一家公司的成功取決于該公司的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于任何一種組織都很關(guān)鍵和重要。
創(chuàng)業(yè)公司幾乎沒有規(guī)矩可循，很可潛在的想法都有可能發(fā)生錯(cuò)誤，而且創(chuàng)業(yè)公司方向大多數(shù)并不明確，導(dǎo)致公司走到?jīng)]有走到應(yīng)該到達(dá)的地方。
因此，創(chuàng)業(yè)公司需要一群準(zhǔn)備好跳入并成為此角色并為其付出時(shí)間成本的人。
我們下面來說一說創(chuàng)業(yè)公司的角色，下面列出每個(gè)公司都應(yīng)該具備的重要角色：
CEO，首席執(zhí)行官，標(biāo)簽“夢(mèng)想家”
CEO通常是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，他并非意味著是擁有最多或相大股權(quán)的人。簡(jiǎn)單來講，CEO是個(gè)造夢(mèng)者，他擁有熱情，并且他的熱情會(huì)超了人們的預(yù)期。
只有這樣，CEO這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色，才會(huì)有其他人愿意跟隨。
在任何人相信想法能夠成功之前，CEO首先自己要相信。每一個(gè)成功的科技創(chuàng)業(yè)公司都需要有“夢(mèng)想家”，并且成為公司的其中一員，并且愿意相信這個(gè)想法并一以貫之，無論外界有多少人說沒有價(jià)值或會(huì)失敗，都不改初衷。
CPO，首席產(chǎn)品官，標(biāo)簽為“有遠(yuǎn)見的人”
清晰的愿景是每個(gè)科技創(chuàng)業(yè)者從一開始就要建立的。從本質(zhì)上來講，這可以歸結(jié)為團(tuán)隊(duì)中最了解產(chǎn)品的CPO（首席產(chǎn)品官）的責(zé)任，他還能根據(jù)為人們解釋不同的解決方案。
有遠(yuǎn)見是團(tuán)隊(duì)故事的主角。如同夢(mèng)想家一樣，CPO要有強(qiáng)烈的理想目標(biāo)以及對(duì)產(chǎn)品更高的愿景。最重要的是，他知道如何把想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，并且捕獲到公司內(nèi)外用戶的心和思維。
可以確定的是，每一家創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到阻礙，為了持續(xù)夢(mèng)想和愿景，需要人們切實(shí)完成產(chǎn)品目標(biāo)并取得成功。
CTO，首席技術(shù)官，它被稱為執(zhí)行者
CTO是每個(gè)科技創(chuàng)業(yè)公司的必備角色。在初創(chuàng)公司的CTO會(huì)涉及一定的復(fù)雜性和技術(shù)能力，另外還是執(zhí)行者的角色，他要能站起來面對(duì)技術(shù)問題和潛在問題，迅速解決，而不僅僅是拖延做夢(mèng)。
CTO也被稱為創(chuàng)新架構(gòu)師。此角色是從軟件開發(fā)的角度來看走向成功的橋梁，也是能夠承載運(yùn)營(yíng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。之所以稱為科技創(chuàng)業(yè)公司，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。
CTO還要負(fù)責(zé)招惹更多的技術(shù)研發(fā)人員，匯集各種技術(shù)以便構(gòu)建產(chǎn)品或服務(wù)并據(jù)此進(jìn)行市場(chǎng)推廣。
CSO，首席銷售官，它的標(biāo)簽是“騙子”
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都應(yīng)該有一個(gè)“騙子”。這是科技型創(chuàng)業(yè)公司最重要的角色之一。其實(shí)產(chǎn)品型公司第一階段也要有強(qiáng)有力的銷售人員。當(dāng)公司形成規(guī)模后，應(yīng)該指定相關(guān)的人員擔(dān)當(dāng)該角色。
從建立銷售流程到實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，招聘銷售代表、客戶經(jīng)理以及預(yù)測(cè)年度銷售額，被稱為CSO的“騙子”，是負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的動(dòng)力負(fù)責(zé)人。
CMO，首席市場(chǎng)官，他被稱為“架構(gòu)師”
每個(gè)成功科技創(chuàng)業(yè)公司的首席營(yíng)銷官（CMO）都必須清晰，如何讓產(chǎn)品或服務(wù)更有特色，以及如何用最好的方式傳播公司的產(chǎn)品服務(wù)信息。
這是除了技術(shù)領(lǐng)域的架構(gòu)師外，CMO也被冠以架構(gòu)師標(biāo)簽的因素之一，將公司的產(chǎn)品解決方案整合在一起并散播給更廣泛的受眾。
在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中，市場(chǎng)營(yíng)銷是當(dāng)今科技創(chuàng)業(yè)公司最薄弱或缺乏努力的要素之一。這使很多初創(chuàng)公司在與用戶進(jìn)行第一次接觸時(shí)就會(huì)失敗，或者根本得不到用戶的承認(rèn)。
一個(gè)優(yōu)秀的CMO是能鈄一個(gè)平庸想法轉(zhuǎn)換獨(dú)特想的設(shè)計(jì)師，能夠打破行業(yè)壁壘，幫助人們發(fā)現(xiàn)他們想要的產(chǎn)品和服務(wù)，不再是想找卻不知道去哪兒找。
PR，公關(guān)人，它的標(biāo)簽是“連接者”
在如今充滿大批創(chuàng)業(yè)想法的世界里，在科技創(chuàng)業(yè)公司中加入數(shù)字市場(chǎng)時(shí)，需要有一位知道如何拉強(qiáng)繩索，連接更多的角色并盡可能的宣傳自己。
這些就是公關(guān)人適配的角色。理想情況下，這是一位對(duì)營(yíng)銷和整合資源有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人。TA知道如何聯(lián)系最受行業(yè)尊重的博主或編輯，知道如何在有影響力的科技雜志上發(fā)表文章，以及如何讓有影響的人在文章評(píng)論中提及到科技創(chuàng)業(yè)公司。
所有的創(chuàng)業(yè)公司都需要有一個(gè)連接者角色，TA來建立和維護(hù)一個(gè)重要的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)將幫助公司建立與客戶的關(guān)系，能夠獲取到更大的投資，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好成長(zhǎng)。
總結(jié)
看到此時(shí)想必大家都會(huì)同意，除了革命和突破性的想法之外，每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來達(dá)成目標(biāo)。除了這些關(guān)鍵角色外，在一個(gè)成功的科技創(chuàng)業(yè)公司的故事中還應(yīng)該有更多的人，特別是那些需要有眾多開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及負(fù)責(zé)技術(shù)的開發(fā)者。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都有不同的獨(dú)特性與艱巨挑戰(zhàn)，但幾乎所有科技型創(chuàng)業(yè)公司的角色與職責(zé)都基本相同。
最終我們這一切將歸結(jié)為一個(gè)愿景，并建立一個(gè)適應(yīng)它的公司文化，致力于實(shí)現(xiàn)它，并在瞬間進(jìn)入這個(gè)角色。你的技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司是否有上面這些角色，或者也可能包含一組不同的“思想家”與“執(zhí)行者”？
作者：Matt Warcholinski
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