創(chuàng)業(yè)十多年來，我也不斷思考過這個問題：
一個企業(yè)成長的關(guān)鍵因素是什么？
原來我覺得是資金，企業(yè)就像車，資金就像油，如果沒有資金的助力，企業(yè)肯定是成長不起來。
后來我又認(rèn)為是人才、團(tuán)隊，畢竟企業(yè)以人為本，沒有人才和團(tuán)隊，企業(yè)就無從發(fā)展。
我為資金、人才和團(tuán)隊的事都努力過，一一嘗試之后，我開始疑惑，這些因素固然是重要，但未必是最關(guān)鍵的因素。
直到我看到雷·達(dá)里奧在他的《原則》里所說，“極度透明、極度開放是一個企業(yè)成長的關(guān)鍵因素?！?/p>
達(dá)里奧在這里強(qiáng)調(diào)的是管理，是管理者的自我反省和進(jìn)化。
或許是英雄所見略同，華為創(chuàng)辦人任正非也推崇開放透明的重要性，他在一次市場部大會上說：
面對客戶要說真話，我們公司應(yīng)該有信心講真話；面對上級不說假話，不搞假動作，浪費太大，作風(fēng)太差；面對同志要襟懷坦白，口直心快，直言不諱，善于磋商，這樣就會產(chǎn)生真實為客戶服務(wù)、創(chuàng)造價值的解決方案，以及由始至終的毅力和堅守。
這就是強(qiáng)調(diào)公司組織的管理和開放、透明的氛圍。
實際上，越是高手，越是強(qiáng)大的公司，就越有透明和開放的氣質(zhì)。因為足夠透明，所有人都可以了解；因為足夠開放，所以胸襟廣闊，包容萬物。
透明和開放的好處太多了，比如溝通和效率的提升，比如更容易獲得外界的信任。
雖然有很多好處，但有很多人和企業(yè)都做不到足夠的透明和開放。為啥呢？
原因大概有兩大方面，一個是因為不透明、不開放帶來某種“安全感”，人性都是自私，自私的人都是喜歡隱藏、掩蓋自己真實的意圖。
還有一個是因為短視和懶惰，因為很多人都看不到未來和全局，或者是意識到了，但缺乏改變的動力。
“人類最大的悲劇，就是腦子里有錯誤的想法，而自己又意識不到，自己不知道，到底是對還是錯，而且，非常固執(zhí)地認(rèn)為自己是對的，認(rèn)為人家是錯的?！?/p>
達(dá)里奧在《原則》里談到，成見和偏見是悲劇，這種站在“小我”立場上的思考方式，嚴(yán)重制約了人和企業(yè)的發(fā)展。
怎樣覺得你一定是對的，別人就一定是錯的？怎樣判斷這個事情，到底是對還是錯呢？最好的學(xué)習(xí)方法，是要充分意識到，用開放的心態(tài)去深入思考各種不同觀點。在分歧中選取最優(yōu)的想法是極度重要的。
這也是《原則》里最有價值的觀點之一。實際上，只要我們保持透明和開放，就能夠以更客觀的角度去看這個世界。
要知道，真實是強(qiáng)大和成功的根源，“認(rèn)清現(xiàn)實”的人從來都有解決復(fù)雜問題的信心和能力。
只要你保持極度的透明和開放，就能大大增加你做出正確決策的幾率。
“人和人不一樣，每個人的觀點不同，怎樣從各種各樣的觀點中，選擇最優(yōu)的觀點，這是決策過程當(dāng)中，需要最為關(guān)注的一個問題。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)跟別人有分歧的時候，你怎么去思考別人與你不同的觀點，然后經(jīng)過討論和學(xué)習(xí)，最終讓最優(yōu)的想法勝出?！?/p>
達(dá)里奧表示，這是橋水公司成功最關(guān)鍵的一點。
在一個組織中，一定要保證“創(chuàng)意擇優(yōu)”，讓優(yōu)質(zhì)的觀點和意見進(jìn)行競爭，優(yōu)勝劣汰，讓最正確的最優(yōu)解變成決策。這就保證了成功的思想和方向。
其實，這個道理也不復(fù)雜，我們小時候都學(xué)過一個詞：實事求是。達(dá)里奧所說，基本都在這個詞的范疇之內(nèi)。而這也正是我希望諸位可以學(xué)習(xí)、思考和知行合一的地方。
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