EGO是高端技術(shù)人聚集和交流的組織，每周我們都會(huì)對(duì)一位會(huì)員進(jìn)行人物專訪，在展示會(huì)員風(fēng)采的同時(shí)，也分享會(huì)員們對(duì)技術(shù)、對(duì)工作、對(duì)人生的感悟，本周，我們邀請(qǐng)到了明略數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO馮是聰。
面對(duì)不斷涌現(xiàn)的技術(shù)趨勢(shì)，作為技術(shù)人，必須要緊跟技術(shù)潮流，了解新興趨勢(shì)。而2016年，將是大數(shù)據(jù)更加主流化的一年。甚至有專家表示，2016年會(huì)成為那些仍然沒有接納大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的公司開始落后的一年。
對(duì)此，明略數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO馮是聰表示：“現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的發(fā)展非常迅猛，也正是時(shí)機(jī)。它會(huì)像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+一樣，將滲透到每個(gè)領(lǐng)域。”
馮是聰表示，從創(chuàng)業(yè)的角度來看大數(shù)據(jù)，未來它會(huì)融合到生活的方方面面，也是真正可以被運(yùn)用到各行各業(yè)，幫助人類社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)的。
馮是聰以實(shí)際為例解釋，僅僅在2013年，大數(shù)據(jù)公司在會(huì)見客戶時(shí)還需要解釋什么是大數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)還有很多人不了解大數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在見客戶時(shí)就幾乎不需要向他們普及概念了。現(xiàn)在客戶會(huì)主動(dòng)提出大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的需求，以及關(guān)心如何更好的在合作中實(shí)施大數(shù)據(jù)技術(shù)。到2016、2017年，很可能就是大家都要實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，大數(shù)據(jù)廠商只需實(shí)施并展示最終的效果即可。
“現(xiàn)在很多大數(shù)據(jù)項(xiàng)目還處在一種嘗試性的、初探性的階段，但后面會(huì)慢慢變成一種常識(shí)性的常態(tài)了。大家需要的項(xiàng)目基本上都是大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，大數(shù)據(jù)將在每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都廣泛應(yīng)用?！瘪T是聰說道，“好處在于，整個(gè)大數(shù)據(jù)行業(yè)的機(jī)會(huì)很大；挑戰(zhàn)在于，大家都覺得大數(shù)據(jù)是機(jī)會(huì)，會(huì)有很多后來者進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，那你作為領(lǐng)先者，能否真正抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，并保持領(lǐng)先性不被趕超，同時(shí)在這個(gè)領(lǐng)先的地位上做得更好，是至關(guān)重要的。”
在馮是聰看來，客戶一定是希望大數(shù)據(jù)企業(yè)可以幫他們解決實(shí)際的問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大價(jià)值?！艾F(xiàn)在中國(guó)整個(gè)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)還比較浮躁，還需要更多務(wù)實(shí)的大數(shù)據(jù)企業(yè)去真正的做實(shí)事，把大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)價(jià)值、業(yè)務(wù)價(jià)值發(fā)揮出來，給客戶帶去價(jià)值，這才是CTO實(shí)際要考慮的事情?！?/span>
馮是聰目前所在的明略數(shù)據(jù)，就是一家專注于關(guān)系挖掘的大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用解決方案提供商。以自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)MDP為基礎(chǔ)，圍繞關(guān)系挖掘DataInsight、商業(yè)智能Discovery、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析SCOPA等核心產(chǎn)品，提供一系列深度分析平臺(tái)和軟件，幫助制造業(yè)、稅務(wù)、公安、金融、零售等客戶解決實(shí)際問題。
“我們的定位是成為中國(guó)的Palantir。Palantir是美國(guó)的一家公司，通過大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系挖掘技術(shù)幫助CIA、FBI抓捕犯罪分子和恐怖分子?！瘪T是聰說道，“我們的定位跟Palantir類似，也是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)價(jià)值，激發(fā)大數(shù)據(jù)的真正力量，幫助政府、稅務(wù)、公安、金融等行業(yè)找到異常分子，幫助各行各業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值，幫助中國(guó)社會(huì)解決最重要的發(fā)展問題?！?/span>
如今，馮是聰作為明略數(shù)據(jù)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，負(fù)責(zé)公司整體的技術(shù)與產(chǎn)品，以及明略研究院的相關(guān)事宜。“我們想把中國(guó)最優(yōu)秀的數(shù)據(jù)挖掘人才、數(shù)據(jù)科學(xué)家都吸引過來，真正挖掘、發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的價(jià)值，服務(wù)好客戶。”
在他看來，作為CTO一定要把控好公司的技術(shù)方向，引進(jìn)最新最好的技術(shù)?，F(xiàn)在技術(shù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)非常迅猛，常常沒過幾年就有一個(gè)新的技術(shù)浪潮出現(xiàn)，“CTO需要在每個(gè)技術(shù)浪潮出現(xiàn)的時(shí)候，都以最快的速度、最緊的步伐跟進(jìn)，幫助公司把控最正確的技術(shù)方向?！?/span>
在緊跟技術(shù)潮流的同時(shí)，CTO也需要擁有足夠的敏銳度，清楚哪些大的方向可能成為主流，哪些技術(shù)則是沒有前景的。馮是聰表示：“在做選型的時(shí)候，準(zhǔn)確把控技術(shù)是否更具發(fā)展?jié)摿κ欠浅Ｓ斜匾?。”大?shù)據(jù)正是馮是聰選擇深入探索的領(lǐng)域。
要做好一件事，好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可或缺，而招到合適的人一向是所有團(tuán)隊(duì)最看重的事情。但對(duì)于初創(chuàng)型公司來說，吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大公司，與一些有名氣的創(chuàng)業(yè)公司相比，也是相差甚遠(yuǎn)。所以，在馮是聰看來，如果公司想請(qǐng)最優(yōu)秀的技術(shù)人才加入，除了全方位展現(xiàn)公司自身實(shí)力外，CTO本人必須非常重視技術(shù)人才的招募。
目前明略數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)成員大部分都是來自于清華、北大、中科大、北航、北郵、上海交大、香港科大、CMU等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)高校的技術(shù)極客，“其中北大的最多，有將近20多人。此外，我們還擁有多名全國(guó)高考狀元、奧數(shù)冠軍和ACM競(jìng)賽金牌得主。在公司技術(shù)能力的儲(chǔ)備上，我一向是感到很自豪的”。
在被問到為什么作為初創(chuàng)公司能吸引到這么多優(yōu)秀人才時(shí)，馮是聰坦言：“非常實(shí)際的原因就是我們公司有這樣的基因，我們董事長(zhǎng)吳明輝和我都畢業(yè)于北大，之前來自秒針的很多同事也是北大畢業(yè)的。最初是利用我們這些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的影響力，招一些師弟師妹過來，他們出于對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的信任加入之后，發(fā)現(xiàn)我們做的事情，首先方向是正確的，而且也非常有意義，技術(shù)上既有吸引力又有許多挑戰(zhàn)。對(duì)公司認(rèn)可之后，就會(huì)介紹他的朋友、同學(xué)、師弟、師妹過來，慢慢的這樣相互介紹的人越來越多，最后就形成一個(gè)聚合效應(yīng)，從而吸引更多更牛的人進(jìn)來。明略數(shù)據(jù)在兩年的發(fā)展過程中，用自身過硬的技術(shù)實(shí)力不斷的受到市場(chǎng)認(rèn)可，同時(shí)也吸引了更多的技術(shù)牛人關(guān)注明略數(shù)據(jù)并加入進(jìn)來。”
柳傳志有一個(gè)著名的關(guān)于管理三要素的論調(diào)，就是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
在招到牛人，搭起班子之后，CTO作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際管理者，就需要“帶隊(duì)伍”——把吸引過來的優(yōu)秀人才的價(jià)值發(fā)揮到極致，物盡其用物人盡其才?！敖o技術(shù)牛人相對(duì)開放的空間，并通過不斷地激勵(lì)，把他們主觀能動(dòng)性最強(qiáng)的一面給發(fā)揮出來?！瘪T是聰表示。
對(duì)管理而言，任何一種管理方法在脫離實(shí)際管理對(duì)象的前提下研究，都是沒有意義的。管理者必須因時(shí)、因地、因人制宜不斷調(diào)整，選擇適合自己組織的管理方式。
在馮是聰看來，面對(duì)優(yōu)秀人才組成的團(tuán)隊(duì)，不需要在管理中抓太多的細(xì)節(jié)，“只要把你想要的結(jié)果告訴他，然后給他足夠的空間和信任，讓他把他最牛的、最擅長(zhǎng)的部分發(fā)揮出來就可以了。最終他一定會(huì)想辦法實(shí)現(xiàn)你想要的結(jié)果。”
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才流動(dòng)率高是不爭(zhēng)的事實(shí)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算，一般互聯(lián)網(wǎng)公司的人員流動(dòng)率能達(dá)到20%，是傳統(tǒng)行業(yè)的幾倍之高。但在明略，這個(gè)數(shù)字卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均情況，“我們團(tuán)隊(duì)人員的變化很小，一年離職的人不到3%，所以我們非常自豪，一是我們有一堆牛人加入，二是加入的牛人中大部分都留了下來?！?span style="font-size: 18px; line-height: 28px;">馮是聰笑著說道。
談到如何提高他們的留存率，馮是聰認(rèn)為，要讓他們認(rèn)同公司做得事情、自己做的事情是有價(jià)值且有挑戰(zhàn)的。“畢竟像這些學(xué)霸型的優(yōu)秀人才，找份工作是很容易的，所以要想留住他們，公司做的事情必須是能吸引他、讓他認(rèn)可，并愿意留下來一起奮斗、為之付出的?！?/span>
“我們現(xiàn)在做的領(lǐng)域，真正是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和國(guó)家安全的，與個(gè)人生活也息息相關(guān)，這件事本身就非常具有吸引力。”馮是聰說道，“我的夢(mèng)想就是把技術(shù)牛人們都聚集在一起，用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助國(guó)家以及企業(yè)解決在發(fā)展中所遇到的問題。這樣有意的事情，找對(duì)的人，才能使其真正成功?！?/span>
之前在秒針做技術(shù)VP，現(xiàn)在在明略數(shù)據(jù)做CTO，讓馮是聰感受最深的是，這個(gè)工作的過程，雖然累，但確實(shí)是讓人很享受的，所謂痛并快樂著。“雖然現(xiàn)在很累很辛苦，休息日通常也是在工作，但是這件事情是我自己想做的、擅長(zhǎng)的，所以就很開心?！?/span>
馮是聰表示，有幸作為明略數(shù)據(jù)的CTO與同事們，一同把明略數(shù)據(jù)做成一家真正有夢(mèng)想、有情懷的大數(shù)據(jù)技術(shù)公司。“我們的目標(biāo)不光是做一家公司，而是真正做一些對(duì)社會(huì)、對(duì)人類更有價(jià)值的事?！瘪T是聰笑著說道。
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