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兩大關(guān)鍵因素，幫你和志同道合的CTO“牽手成功” | 首席人才官

2019.10.22

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)充滿太多不確定性因素，不穩(wěn)定的辦公環(huán)境、不熟悉的新團(tuán)隊(duì)、不了解的新員工，這意味著在招聘時(shí)找到志同道合的人至關(guān)重要，如何找到優(yōu)秀的CTO更是決定著公司的發(fā)展與走向。優(yōu)秀的CTO需要具備哪些特質(zhì)？你在招聘的時(shí)候應(yīng)該問(wèn)什么問(wèn)題？如何判斷CTO候選人能否勝任工作？

對(duì)于招聘者來(lái)說(shuō)，要明白具備什么特質(zhì)的CTO才是你應(yīng)該去尋找的。他們必須擁有足夠的動(dòng)力，能夠享受工作、為公司謀劃未來(lái)；他們必須是個(gè)正直的人，能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任；他們必須足夠堅(jiān)定，能夠在困難時(shí)期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過(guò)難關(guān)；他們必須認(rèn)同公司愿景，才能領(lǐng)導(dǎo)公司走向成功……

下面的文章將告訴你：如何在創(chuàng)業(yè)初期招聘CTO，如何找到最適合公司的CTO，以及在這個(gè)過(guò)程中你必須要注意的兩大關(guān)鍵因素。

#初創(chuàng)公司招聘 #CTO #正直 #管理能力

當(dāng)你為團(tuán)隊(duì)招聘CTO，有兩個(gè)不可忽略的關(guān)鍵因素：

CTO候選人符合你的招聘標(biāo)準(zhǔn)嗎?

當(dāng)你招聘團(tuán)隊(duì)未來(lái)的CTO時(shí)，你要確保這個(gè)人符合你對(duì)所有高管的總體要求：

? 確保候選人有足夠的動(dòng)力

擁有相當(dāng)多財(cái)富的人，很大程度上不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的CTO。財(cái)富并不足以讓一個(gè)人失去成為CTO的資格，但當(dāng)一個(gè)人已經(jīng)在財(cái)務(wù)上獲得成功時(shí)，他就容易失去優(yōu)勢(shì)。當(dāng)他選擇住在豪華別墅而不是公司附近時(shí)，當(dāng)他更多地享受自己的生活而不是為公司謀劃時(shí)，他的工作動(dòng)力和動(dòng)機(jī)就會(huì)變得模糊。

? 確保候選人和公司的愿景相匹配

首先你必須對(duì)公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)有著非常清晰的愿景，然后你需要招募到志同道合的人，這是成功的關(guān)鍵。能讓公司脫離預(yù)想軌道的因素太多了，你必須時(shí)刻把握住方向，讓公司里的每個(gè)人都朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。

想象一下，如果連高管們都無(wú)法就采取什么方向、做什么達(dá)成一致，公司會(huì)有多混亂？

? 確保候選人是個(gè)正直的人

正直是商業(yè)中最重要的要素。正直意味著誠(chéng)實(shí)和道德健全。

你必須招聘到可以無(wú)條件信任的CTO，所以正直是個(gè)必不可少的要素。

成為CTO是一項(xiàng)責(zé)任艱巨的任務(wù)，他們必須足夠認(rèn)真看待這份工作，能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任。

有些候選人在一開(kāi)始并不明確自己的責(zé)任，你需要花足夠的時(shí)間和他們一起共事來(lái)審視他們，至少需要三個(gè)月，甚至九個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間。

你必須確保候選人品行端正、道德健全并且對(duì)公司絕對(duì)沒(méi)有惡意。

? 確保候選人足夠堅(jiān)定

在選擇CTO時(shí)，你不妨問(wèn)問(wèn)自己：

“鑒于未來(lái)公司可能會(huì)有困難時(shí)期，候選人是否能足夠堅(jiān)定地帶領(lǐng)公司渡過(guò)難關(guān)？”

如果候選人要求在第一次遇到阻力時(shí)就從根本上改變公司的方向，那就是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。

對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，方向與愿景需要足夠堅(jiān)定，你可以聽(tīng)取有價(jià)值的反饋，但不能輕易改變方向。在初創(chuàng)時(shí)期，建立品牌、拓展團(tuán)隊(duì)、發(fā)展業(yè)務(wù)都需要一個(gè)穩(wěn)固的大方向做支撐，如果你經(jīng)常改變方向，那公司的根基就會(huì)動(dòng)搖，所有的運(yùn)營(yíng)都會(huì)受到影響，你需要把手穩(wěn)穩(wěn)地放在方向盤(pán)上。

候選人需要明白這一點(diǎn)。

? 確保候選人是優(yōu)秀的

永遠(yuǎn)雇傭最優(yōu)秀的人。永遠(yuǎn)和最優(yōu)秀的人共事。

用B級(jí)人才創(chuàng)辦公司，然后向A級(jí)人才過(guò)渡是非常困難的。你需要一開(kāi)始就找到A級(jí)的人才。

優(yōu)秀的人才可以吸引其他優(yōu)秀的人才與他們合作。優(yōu)秀的人相互吸引組建團(tuán)隊(duì)，這是招募初始團(tuán)隊(duì)的最佳方式。

? 確保候選人符合企業(yè)文化

企業(yè)文化的重要性往往被忽視，但這對(duì)于初創(chuàng)公司必不可少。企業(yè)文化不能自己制定，它是根據(jù)員工而發(fā)展的，第一批員工和高管就是創(chuàng)造和定義企業(yè)文化的人。所以，你必須謹(jǐn)慎選擇初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

你要選擇聰明、有激情、有共同愿景的人，而不是才華橫溢的但人品糟糕的人。這并不是意味著要損失多樣性，多樣性是好的，但初創(chuàng)公司更需要與公司基本方向和核心價(jià)值達(dá)成一致的人。

當(dāng)你用以上六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核候選人時(shí)，你能夠快速準(zhǔn)確找到誰(shuí)才是你想要共事的人。當(dāng)然，你也可能發(fā)現(xiàn)他們都不符合你的要求，沒(méi)關(guān)系，繼續(xù)按照這些標(biāo)準(zhǔn)去尋找，下一個(gè)人會(huì)更合適。

候選人能勝任這份工作嗎?

假設(shè)該候選人符合你的招聘標(biāo)準(zhǔn)。你怎么知道候選人是一個(gè)優(yōu)秀的CTO呢？

如果你對(duì)此有疑惑，那么你可以問(wèn)他們以下幾個(gè)問(wèn)題：

? 你打算如何組建團(tuán)隊(duì)？

換句話說(shuō)，CTO打算如何招聘別人？

你想要聽(tīng)到答案是：

他有一批追隨者，并且了解他們的資質(zhì)和能力。這就意味著他可以為你帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和愿景一致的員工，可以讓公司省去很長(zhǎng)的磨合和探索時(shí)間。

? 你打算如何管理團(tuán)隊(duì)？

你要了解候選人的管理風(fēng)格。這個(gè)人是喜歡掌權(quán)還是放權(quán)？候選人是否有獨(dú)特的管理方法？候選人是否有發(fā)布新產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)？候選人對(duì)新品發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

? 你打算做技術(shù)工作還是只是管理團(tuán)隊(duì)？

在公司發(fā)展早期，你需要一個(gè)上手能力強(qiáng)的CTO，他必須有過(guò)硬的技術(shù)能力，能夠親自處理可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。之后才是管理能力，當(dāng)擁有更多足夠優(yōu)秀的員工時(shí)，除了技術(shù)能力他還需要管理能力。

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