對(duì)于 CTO（技術(shù)總監(jiān)）來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)成為公司或部門技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了人生一個(gè)小目標(biāo)，成為眾多技術(shù)人崇拜的對(duì)象。那么 CTO 的下一站又在哪里？當(dāng)自身發(fā)展遇到瓶頸，決定再次起飛時(shí)，選擇合適的著陸地點(diǎn)也許就決定了是否能夠搶灘成功。
關(guān)于這個(gè)問題，我跟圈子內(nèi)許多 CTO 朋友聊過，也看過一些行業(yè)專家的文章，其實(shí)這本質(zhì)上是一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)的問題，我想無(wú)非分為如下幾類：
當(dāng) CTO 所在的公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，團(tuán)隊(duì)趨于穩(wěn)定，沒有太多技術(shù)上的挑戰(zhàn)出現(xiàn)時(shí)，因?yàn)榧夹g(shù)出身的高管通常對(duì)自己都有著更高的要求，有顆不安分的心，所以，如果這時(shí)候有個(gè)成長(zhǎng)型的公司拋出橄欖枝，提供更大的想象空間和可以另起爐灶、大展拳腳的機(jī)會(huì)，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)有著致命的誘惑力。
新的公司或者有新的技術(shù)方向可以去追逐，或者是一個(gè)新興的行業(yè)有著廣闊的商業(yè)前景，能夠帶來(lái)更大的成就感，這些都是成熟型公司的 CTO 看中的。
另外我也看到周圍有一些綜合能力比較強(qiáng)的 CTO ，作為高管或者合伙人，本身在公司就承擔(dān)了技術(shù)以外更多的業(yè)務(wù)的職責(zé)，希望慢慢轉(zhuǎn)型成為 CEO 或者一個(gè)子業(yè)務(wù)的 GM ，這個(gè)時(shí)候，這種類型的工作機(jī)會(huì)對(duì)他們而言也是很有吸引力的。
正所謂“不想當(dāng) CEO 的 CTO 不是好廚子”，未來(lái)科技對(duì)于行業(yè)的影響會(huì)越來(lái)越大，會(huì)有越來(lái)越多技術(shù)出身的 CEO 出現(xiàn)，這樣的綜合性人才是市場(chǎng)上非常歡迎的。如果能兼具技術(shù)背景和業(yè)務(wù)能力于一身，也是 CTO 未來(lái)可以考慮的一條不錯(cuò)的發(fā)展路徑。
當(dāng)技術(shù)高管做出決定邁出下一步，或者有人拋出橄欖枝時(shí)，如何選下家就變成一個(gè)非常重要的問題。因?yàn)楦吖芨鼡Q工作的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通的工程師，這一步必須慎之又慎。由于沒有提前做好功課，我周圍有些 CTO 從穩(wěn)定的大平臺(tái)出來(lái)之后，一年換一次工作，甚至更高的頻率都是有的。
因此，在想要施展一番抱負(fù)的沖動(dòng)之下，理性的權(quán)衡還是非常必要的。我總結(jié)有以下幾個(gè)重要的因素需要在空降前考慮：
首先是企業(yè)訴求，需要考慮對(duì)方對(duì) CTO 的訴求，按照個(gè)人理解的風(fēng)險(xiǎn)由小到大排列，無(wú)非是以下幾種：
該公司業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)比較穩(wěn)定了，但是需要更加體系化的管理和創(chuàng)新，想要吸引更多人才，提升技術(shù)實(shí)力等等。比如 C 輪以后的公司需要上市，原有的技術(shù)合伙人執(zhí)行力可能足夠，但是視野格局、宏觀把控、人脈名氣等諸多方面欠缺且無(wú)法迅速提高，因此需要一個(gè)能力全面經(jīng)驗(yàn)豐富的 CTO 坐鎮(zhèn)。這種在對(duì)企業(yè)進(jìn)行比較仔細(xì)的考量后，我認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)比較低的一種很好的選擇。
該公司的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)確定，也有一個(gè)基本的團(tuán)隊(duì)框架，但是原有團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力已經(jīng)不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)的需求，疲于奔命。甚至產(chǎn)品的穩(wěn)定性等各方面都存在很大問題，有諸多技術(shù)挑戰(zhàn)亟待解決。這個(gè)時(shí)候，他們需要的是一個(gè)技術(shù)能力過硬，同時(shí)能夠很好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，迅速滅火，穩(wěn)定局面，把業(yè)務(wù)帶入正軌的 CTO 。跟上一種情況屬于錦上添花相比，這種情況就屬于雪中送炭了。但同樣，因?yàn)槠髽I(yè)的訴求比較明確，只要是方向?qū)?，自身?shí)力過硬，我覺得也是比較好的選擇。
該公司有著成熟的業(yè)務(wù)和穩(wěn)定的營(yíng)收，但在互聯(lián)網(wǎng)催生的一波波技術(shù)大潮沖擊之下，公司高層要么是想未雨綢繆，要么是看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在逐步滲透到自己的領(lǐng)地，產(chǎn)生了危機(jī)感，加上公司本身對(duì)人才的吸引力也不夠，技術(shù)團(tuán)隊(duì)老化嚴(yán)重，于是產(chǎn)生了從外部招聘技術(shù)高管，吸納新鮮血液，嘗試業(yè)務(wù)創(chuàng)新的念頭。這種情況，由于公司原有的結(jié)構(gòu)比較固化，新業(yè)務(wù)一般也不清晰，對(duì)于 CTO 來(lái)說(shuō)，有著比較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要慎重對(duì)待。
其次是企業(yè)文化，在搞清楚企業(yè)訴求之后，如果覺得宏觀層面風(fēng)險(xiǎn)不大，那就要考慮微觀層面的適應(yīng)性問題了，主要可以從以下幾個(gè)方面著手：
公司所處的行業(yè)，是否具有一定的行業(yè)壁壘，還是很容易被復(fù)制。目前的收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流是否穩(wěn)定，資金是否充足，這決定了公司能夠給 CTO 多大的時(shí)間窗口來(lái)施展才華。
公司是什么樣的組織架構(gòu)和文化，公司的工作氛圍如何。CTO 在公司組織架構(gòu)中處于什么樣的地位，能夠掌握多大的資源和話語(yǔ)權(quán)，這決定了 CTO 到崗以后能夠發(fā)揮多大作用。
現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)的狀況，是否短期通過簡(jiǎn)單的調(diào)整就可以勝任，還是需要大幅度引入外部人才。如果是后面的情況，那 CTO 在加入之前就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，通過迅速招人來(lái)扭轉(zhuǎn)局面。
對(duì)于求職來(lái)說(shuō)，獵頭是繞不開的話題，但我想說(shuō)，對(duì)于技術(shù)高管，選擇獵頭的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。如果 CTO 本身有足夠大的名氣和人脈，能夠獲得非常理想的工作機(jī)會(huì)，這是最佳的選擇。因?yàn)橥ㄟ^人脈去了解到的企業(yè)的信息是比較準(zhǔn)確的，另外跟對(duì)方的高層有一定的熟悉程度，也大大降低了加入以后磨合的風(fēng)險(xiǎn)。
那么獵頭推薦的機(jī)會(huì)到底看不看呢？其實(shí)，我覺得通過獵頭是一個(gè)比較好的了解外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，不必太排斥。比如我在上一家公司的時(shí)候，很多大企業(yè)需要云或者大數(shù)據(jù)背景的機(jī)會(huì)都會(huì)找到我這邊，接觸一下，多了解一下外部的信息我覺得沒什么不好。
但是反過來(lái)說(shuō)，單純聽獵頭的一面之詞，以及通過幾次面試跟企業(yè)的簡(jiǎn)單接觸，就決定加入，對(duì) CTO 來(lái)說(shuō)是不可取的。因?yàn)槊嬖嚨臅r(shí)候，大家展現(xiàn)的都是最好的一面，也許入職不久就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多之前完全預(yù)想不到的情況。
所以，最好的做法就是在了解到機(jī)會(huì)之后，通過自己的人脈找到內(nèi)部員工了解真實(shí)的情況。如果沒有特別靠譜的信息渠道，那么不妨等等再做決定。
作為 CTO ，大家都知道，行業(yè)是有周期的，所以看機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)也是很重要的。從 2016 年開始，我明顯感覺互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少了，而 AI 的機(jī)會(huì)多起來(lái)了。畢竟對(duì)于 CTO 來(lái)說(shuō)，更換工作的風(fēng)險(xiǎn)和成本都是很高的，因此，我個(gè)人覺得在行業(yè)高峰期，可以適當(dāng)激進(jìn)一些，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候機(jī)會(huì)比較多，即使失敗，找個(gè)下家也是容易的。但如果在低潮到來(lái)的時(shí)候選擇冒險(xiǎn)，那么一旦失敗，可選擇的余地就會(huì)小很多。這個(gè)時(shí)候不妨慎重一些，在穩(wěn)定的平臺(tái)里面再多修煉一下也未嘗不好。
最后，小詩(shī)一首，送給大家。明天的 CTO 空降下篇更精彩，請(qǐng)多點(diǎn)贊：
烽火照西京，心中自不平。牙璋辭鳳闕，鐵騎繞龍城。雪暗凋旗畫，風(fēng)多雜鼓聲。寧為百夫長(zhǎng)，勝作一書生。
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