前段時(shí)間因?yàn)橐黄毒退憷瞎幻X(qián)股份都沒(méi)有拿到...》的文章，刷爆朋友圈，因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題，導(dǎo)致曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)勞燕分飛，讓創(chuàng)業(yè)圈的朋友們咋舌，于是大家紛紛開(kāi)始關(guān)注公司股權(quán)的問(wèn)題，即便公司股權(quán)要發(fā)生變更了，只要你提前弄懂了，真正了解了，你就不必害怕那些問(wèn)題，也不會(huì)出紕漏，更不會(huì)跳進(jìn)股權(quán)變更的陷阱！
關(guān)于公司股權(quán)，先讓我們看看幾個(gè)慘痛的創(chuàng)業(yè)故事：
A公司
聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者3人，股份均分，共苦的時(shí)候，挽手拼搏，意氣風(fēng)發(fā)。熬了4年多，收入也不錯(cuò)了，行業(yè)里也小荷尖尖了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也從雛鳥(niǎo)初長(zhǎng)成小鷹。這時(shí)候，各自也意識(shí)到CEO意味著什么？未來(lái)的發(fā)展和短期利益出現(xiàn)不同的時(shí)候，開(kāi)始打架，最后分崩離析，各拉小團(tuán)隊(duì)另立山頭，大傷元?dú)猓?個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)做成。
B公司
2創(chuàng)始人，CEO60%，CTO的40%。一年后，發(fā)現(xiàn)CTO跟不上公司發(fā)展，完全不能勝任。這時(shí)候，想挖人才，需要用股份來(lái)吸引，CTO不愿意按比例分股份。CEO如果從自己股份拿出來(lái)給新人才，也不甘心，最后公司因?yàn)闆](méi)法吸引核心人才，發(fā)展緩慢。
從這兩個(gè)案例可以看出，每個(gè)人對(duì)于股權(quán)的問(wèn)題是非常敏感的，作為公司的管理人員，一定要熟知股權(quán)變動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)安排技巧。
公司的股權(quán)變動(dòng)可分為兩點(diǎn)：
1、增資擴(kuò)股。
2、轉(zhuǎn)讓股權(quán)；引進(jìn)新股東。
轉(zhuǎn)讓出資應(yīng)符合以下三個(gè)程序：
1、經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意。
2、簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。
3、辦理變更登記。
一、有限公司的股權(quán)變更
有限公司股份轉(zhuǎn)讓分為兩種情況:
一種是原始股東股份轉(zhuǎn)讓
第二種是非原始股東股份轉(zhuǎn)讓
1、原始股東股份轉(zhuǎn)讓
（1）雙方需提供身份證原件
（2）雙方需提供轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
（3）轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)必須寫(xiě)明轉(zhuǎn)讓比例
2、非原始股東股份轉(zhuǎn)讓
（1）需提供原始股東轉(zhuǎn)讓股份時(shí)的付款憑證
（2）雙方需提供身份證原件
（3）雙方需提供轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
（4）轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)必須寫(xiě)明轉(zhuǎn)讓比例
二、股份公司的股權(quán)變更
1、股份公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要去股權(quán)交易中心去操作。
2、原始股東轉(zhuǎn)讓股份時(shí)，只能轉(zhuǎn)讓持有股份的25%。
3、發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
4、公司公開(kāi)發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
5、公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
6、公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員離職后半年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其所持的本公司股份。
提示：公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓后不能要求行使公司向其透露其擁有股權(quán)期間的經(jīng)營(yíng)管理狀況，否則將對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)造成不利影響，甚至導(dǎo)致公司商業(yè)秘密外泄。
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