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【律所管理】帶領(lǐng)律所一年盈利翻三倍,她是如何做到的?
中國首個一體化律所聯(lián)盟成立!一體化只是看上去很“美”還是律師業(yè)的未來?| 律新社觀察
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律所走不走公司化道路,和青年律師的成長很有關(guān)系
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普漲!“別人家律所”的2017年億元成績單不簡單 | 律新社觀察
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行業(yè)研討 | 律所對律師的價值——內(nèi)部市場
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中國中小型律所如何突破自身瓶頸?
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一個老牌中小型律師事務(wù)所的發(fā)展與傳承的困境
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西部律所團(tuán)隊化、專業(yè)化和品牌化的發(fā)展思考
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律所如何實施計點(diǎn)薪酬制?
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公司制| 不再是律所的烏托邦
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梁山泊律師事務(wù)所三次改制的故事
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盈科南寧分所蔣玉:律師做的不是企業(yè)的法律顧問,而是企業(yè)的前途 | 論道網(wǎng)專訪
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安杰動態(tài) | 安杰律師事務(wù)所2019年度合伙人務(wù)虛會圓滿召開
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整改!境內(nèi)外資本進(jìn)入律師行業(yè),律師、律所設(shè)立或參加律師聯(lián)盟等,律所過度商業(yè)化運(yùn)
keelaws 閱934 轉(zhuǎn)3
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