合伙制的律師事務所是一種很特別的組織。他有別于獨立法人的公司的組織形態(tài)、又與個體戶不同，雖然在外人看來律師事務所與公司沒有什么大區(qū)別，但在事實上，幾乎所有的法律服務又都是由個別化的具體律師或律師團隊完成，基本上就不存在事務所整個機構對委托人服務的情形。因此律師樓內部往往各忙各事、各管各事、甚至在律師團隊之間也是山頭林立、井水不犯河水，在一定程度上，律師樓這種特別的組織更像是個品牌共享的集市，各合伙人及其團隊律師、律師助理們，由于各有各的業(yè)務方向和專業(yè)偏好，利益、愿景也就不盡相同，同一個律師事務所的不同律師（團隊）之間差異不小。在律師事務所里，主體就是律師，律師又內部分為高級合伙人、合伙人及一般律師、實習律師，其中，高級合伙人就是老板，權利義務類似公司的股東，只不過責任會更大一些。但是，律師事務所的合伙人又與公司股東不同，公司的利潤歸于股東，而律師事務所的利潤則是歸于律師及其工作團隊，合伙人之間更多的是分擔律師事務所的公共成本。在這樣的組織結構往往條件下，特別是當觸碰到重大方向問題和利益的情況下，不同合伙人的想法和態(tài)度常常難以達成共識。
我所在的律師事務所是由我和兩位合伙人于20多年前創(chuàng)辦的，算是一家在廣東有一點點江湖地位的老牌的中小型合伙制律師事務所（約40多執(zhí)業(yè)律師、60多助理人員），事務所的業(yè)務總體還可以（律師人均創(chuàng)收一直在行業(yè)前列），但總體規(guī)模還是過小、領域相對傳統(tǒng)（傳統(tǒng)民商事訴訟為主），缺乏新的增長迅速的專業(yè)領域的競爭優(yōu)勢，風格過于老套傳統(tǒng)，缺乏對優(yōu)秀的青年才俊的吸引力，也缺乏一個跨地域的服務能力，不能滿足優(yōu)質客戶的需求。面臨現在這么一個巨變時代，事務所的發(fā)展和傳承因此成為一個難以統(tǒng)一理念和行動的難題和困局。
大概在2013年左右，一方面外部經社會環(huán)境和律師行業(yè)的發(fā)展變化明顯加劇，另一方面我們事務所本身的人員構成、年齡結構的變化也逐漸進入了需要考慮和安排接班的時候。律師事務所的發(fā)展和傳承問題，越來越突出地顯現出來了。經過一段時間的醞釀，2016年初，我們實施了高級合伙人的重新組合計劃，在事務所內部選擇了5位相對年輕一點的業(yè)務素質也較為優(yōu)秀的律師晉升為高級合伙人，組成了8人的高級合伙人團隊。我的出發(fā)點是希望以這樣的有更多年輕人加入的合伙人結構，刺激和改善我的另外兩個創(chuàng)始人老搭檔有點保守和不思進取的傾向，在帶領事務所進入更加與時俱進的狀態(tài)后逐漸將事務所的經營管理權力和責任移交給下一代，完成事務所的發(fā)展和傳承。
重組合伙人的變革完成后，事務所的精神面貌馬上為之一新，各項工作都似乎有了起色，我以為這應該是一個成功的組織變革了。重組后，經認真和深入的思考，我認為以我們律所的規(guī)模和現狀，若不再進行深入變革將會逐漸喪失競爭優(yōu)勢，雖然也明白合并等重大組織變革的風險很高（即所謂不變革等死、變革是找死），但我們還是提出了進一步的組織變革計劃：由于我們原來的問題集中在規(guī)模過小、缺乏跨地域服務能力、非訴訟及涉外業(yè)務缺乏競爭力等方面，因此我提出了與其他大型或小型律師事務所合并的建議，與大型所合并后成為該所的廣州分所，我們的品牌消失了，但原合伙人的合伙關系實質內容卻得以再生了；與其他小型所合并則主要依靠我們自身的品牌和穩(wěn)健良好的區(qū)域形象先聚人氣，再圖發(fā)展。前者被我們稱之為縱向合并，后者被稱之為橫向合并，并為此仔細地在全國范圍內尋找了合并對象標的律所，隨后，我們與合并對象開始了長達大半年的合并談判。
但是，事實上在合伙人內部、在不同業(yè)務方向、不同年齡的律師之間，無論縱向還是橫向的合并都造成了巨大的意見分裂，各種明里暗里的牽扯糾纏不斷，盡管表面沒有問題，但事務所事實上已經被嚴重分裂。特別是，當我接近毅然決然地決定執(zhí)行縱向合并時（這是公認的最優(yōu)方案，只不過對老律師們可能會構成一定的業(yè)績業(yè)務的壓力），我的兩個共同創(chuàng)始人老搭檔一個突發(fā)嚴重心臟病幾乎喪命，另一個也癲癇病在辦公室突發(fā)，一時間的創(chuàng)始情誼與事務所的發(fā)展的糾結令我?guī)缀醣罎?。面對兩個共同奮斗過來的老哥們的如此劇烈的反應，所謂縱向合并只能作罷?？墒?，年輕的才俊合伙人們又不樂意了，尤其是已經被升格為高級合伙人的我的兩個徒弟，他們可正是想大展拳腳、好好奮斗一番的時候，正是需要更大的平臺和機會的時候，他們不懼怕壓力，因此對不能進行縱向合并非常有意見，甚至吵著要帶團隊離開事務所，并幾乎與我翻臉。。。我陷入了左右不是人、進退都不對的可憐境地。
事務所的發(fā)展已經擱淺，人心一旦散了重聚不容易，而且一拖幾年很快就會過去，稍縱即逝的機會很容易就喪失了。在這樣年輕律師們人心浮動的情況下，發(fā)展都可能出問題，更說不上傳承了。我被深深陷在這個困局中無法自拔，無比痛苦！
我該怎么辦？
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