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華為DSTE戰(zhàn)略管理體系完整版

吵起來(lái)了，戰(zhàn)略就妥了

解讀：華為DSTE端到端戰(zhàn)略管理體系

開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE的管理智慧

基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理

沒(méi)有經(jīng)過(guò)“拍桌子”的戰(zhàn)略規(guī)劃，不是好規(guī)劃

組織發(fā)展 | 華為戰(zhàn)略管理進(jìn)化論

華為戰(zhàn)略執(zhí)行：從戰(zhàn)略規(guī)劃SP到業(yè)務(wù)計(jì)劃BP，從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效。

向華為學(xué)戰(zhàn)略管理高階訓(xùn)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略制定到解碼執(zhí)行BLM/BEM（團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練4天3晚，杭州站）

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

在華為公司的戰(zhàn)略管理中經(jīng)?？梢钥吹絊P和BP等概念名詞

任正非：不要刻舟求劍去找當(dāng)官的感覺(jué)

研習(xí)華為方法論隨手記

華為前產(chǎn)品線總裁解讀戰(zhàn)略管理框架DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

戰(zhàn)略管理工具DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）簡(jiǎn)介

SP/BP（戰(zhàn)略規(guī)劃/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）