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一堂課，三個半小時，44位企業(yè)家一直在做筆記，馬云都講了什么？（干貨超多）

馬云湖畔大學(xué)36萬課程完整回顧..

馬云：我為何不喜歡被追捧的“硅谷模式”

獻(xiàn)給走在路上的人

招賢納士，找對人

消滅“野狗”，請走“老白兔”，阿里的人才盤點(diǎn)這樣做！

創(chuàng)業(yè)公司如何培養(yǎng)員工？如何留住員工？

企業(yè)發(fā)展第一步，“選對人才”的四個錦囊妙計(jì)

不懂用人管人，你拿什么贏別人！馬云：用人要做到“10個不要”

巨頭們對于文化的塑造和對人才的競爭

馬云：創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人

人才大計(jì)，半分不敢怠慢！從雷軍的“三十次顧茅廬”談起

如何精確找出不合適的人？牢記以下六點(diǎn)

寧愿解散團(tuán)隊(duì)，這7類人也絕不能留

小公司聘請牛人，大公司開除錯的人

阿里巴巴的企業(yè)文化和價值觀

【深度】阿里11號員工深度解讀：阿里是這樣做人才盤點(diǎn)的！

阿里，是這樣做人才盤點(diǎn)的。

阿里巴巴的價值觀管理

稀缺人才_《重新定義公司》

馬云獨(dú)門生意經(jīng)

阿里巴巴的用人智慧

任正非：團(tuán)隊(duì)不具備這5點(diǎn)特質(zhì)，簡單的模仿華為是沒有結(jié)果的

絕不允許破壞團(tuán)隊(duì)的“野狗”存在

人才管理|阿里巴巴25000名員工的管理模式

為何很多公司，離職的都是優(yōu)秀員工，留下的是各方面很一般的人？

工作和生活分不開，家文化的公司是注定沒有前途的！

阿里巴巴集團(tuán)的企業(yè)管理模式

為什么要辭退“小白兔”員工？

六大互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化