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一名成功的基層管理者應(yīng)具備的幾種能力

CEO，你是自己的救世主

如何管理好一個團隊

團體輔導(dǎo)方案3 理性情緒心理訓(xùn)練

7組建QCC小組

實施“高效課堂”中期總結(jié)報告

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1152徐璐：大學(xué)生小組作業(yè)為何常受抱怨

34小組合作學(xué)習(xí)策略研究

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管理∣初級管理者該如何對自己進(jìn)行角色認(rèn)知？（三）

“趣享童年，快樂相伴”兒童成長小組 | 社工案例計劃

【三味淑屋景淑：創(chuàng)業(yè)日記第177篇】復(fù)盤訓(xùn)練營的“雙料第一”

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新課標(biāo)背景下小組合作學(xué)習(xí)的策略與應(yīng)用

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優(yōu)秀管理者必備八種技能

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給你一個團隊，你應(yīng)該怎么管？

企業(yè)團隊建設(shè)的“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的教練角色養(yǎng)成關(guān)鍵