作為一個領導，一個管理者，在團隊中不只是制定目標，還要管理好團隊成員的情緒，這樣具有人情味，
作為領導，團隊的管理者，首先要為團隊掌握好正確方向，方向?qū)α耍銎鹗聛砭筒粫心敲炊酂o用功了，
我用我的經(jīng)歷來通俗點分享，
一：作為團隊管理者，每個月的會議要多元化，每次主題要有所更新，團隊會議不是“搞批斗會”，也不是“打雞血成功學專場”，
每月月初的會議主題“你希望公司或團隊為你做些什么？”，每個成員寫出個“一二三的需求”出來，每個人所需求所渴望的，就是自身能力上所欠缺的，或生活上有所顧慮的，
這樣溫暖人心，比直接要求別人怎樣做，讓人感覺到舒服，“團隊是我家，人人都愛它，”讓團隊成員有個像家一樣的歸屬感，才會更開心，沒有心理包袱的工作，大家心里自然也知道自己會為這個團隊效利，
二：制定目標，不可好高騖遠，其實每個人都希望自己每個月月績都越多越好，比如團隊十人，大家有把握的總目標是五十萬，那作為團隊管理者可以這么說“我知道大家潛能力都很棒的，不要那么低調(diào)嘛，干脆總目標加個十萬，每個人平均下來也才多了一萬，很有可能這加出來的十萬任務，一兩個人就完成了，到時候我們整個團隊一起好好慶?！保@是一種不會給人壓力的激勵，
三：團隊成員有了家的歸宿感意味著凝聚力，目標沒壓力了，團隊管理者就可以針對性怎么協(xié)調(diào)團隊成員的工作能力了，整個團隊執(zhí)行力自然強了，
四：目標完成了，團隊管理者說出去的話就必定要做到（慶功獎勵），若還沒完成，也更要激勵性的總結，既然是一個家，“這個月月績好或者不太好，都有個小小福利，這樣才真正的做到溫暖人心，”不是說，目標沒完成，就沒福利，即使簡單聚個餐，大家也會理解，下個月再結再勵，
以上觀點，愿閱讀者有參考價值。
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