每個人都無法保證自己不犯錯，老虎也有打盹的時候，但是要時刻保持反?。合胂肽睦镒龅牟粔蚝?，是不是可以做的更好，還有沒有其他更好的辦法。多應(yīng)用、多反省、多總結(jié)，路就一定能越走越好，越走越遠。
(接上。。。。)
之所以他們會感到心酸、辛酸、憋屈、委屈，更多的原因是對自己的定位不清、定位模糊，對自己目前的角色認知度不夠。
管理有時候像一位司機，需要不斷的把握好前進的方向，不斷的設(shè)計不同的旅程，帶領(lǐng)團隊順利達到目的地的同時，也能讓伙伴們欣賞到沿途的風景。需要我們務(wù)必找準團隊目標，制定好最優(yōu)的行動方案，讓團隊以最小的代價實現(xiàn)目標。團隊，尤其是業(yè)務(wù)團隊，每個月都有自己的業(yè)務(wù)指標，我們需要及時、準確的制定好行動路線、方案，明確告知每一位組員，確保每一位組員都準確、及時的收到指令，然后一起為既定的計劃付諸行動，實現(xiàn)目標。
管理者其實有時候扮演的是一位指揮家的角色，他需要整體布局，協(xié)同作戰(zhàn)。要統(tǒng)籌全局，更要有大局觀，做好整體規(guī)劃的同時，要將任務(wù)細化到每一位成員，通過合理的任務(wù)分配充分發(fā)揮每一個成員的力量，讓所有成員都能意識到、認識到他們每一個都很重要，都在團隊中扮演了不可或缺的角色，需要通過大家一起努力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能最終實現(xiàn)目標，演奏出完美的樂章。
很多初級管理者都希望的一件事就是團隊成員執(zhí)行力高，指哪打哪，想要讓你的下屬聽話，影響你的下屬，要先從端正你自己開始，俗話說“打鐵還需自身硬”，你自身需要具有強烈的人格魅力，通過自己的言談舉止來影響團隊成員，讓成員不自覺的以你的言行舉止作為標準，從而提高整個團隊的實力，我們會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，一個成熟的團隊中，團隊主管的做事風格是什么樣子，他的團隊成員做事風格大多也是那個樣子。
作為團隊管理者，表面上看起來都是很樂觀、堅強、正能量的，其實他是在用強大的內(nèi)心在化解消極，然后再接再厲?！肮ぷ髋拔仪О俦?，我待工作如初戀”，你不僅要能夠面對挫折，同時不將負面情緒轉(zhuǎn)化給組員，而且要幫助團隊消除一切負面情緒以避免其對團隊戰(zhàn)斗力的影響，還要時刻保持樂觀積極的工作態(tài)度，這樣才能激勵團隊成員一起實現(xiàn)目標。
作為團隊管理者，你要像了解自己一樣了解團隊，甚至要比了解自己更要了解團隊，了解隊員，制定方案，必須充分了解組員，根據(jù)每個成員的特點、特長制定工作計劃，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，規(guī)避其劣勢。你還要不斷的去輔導你的成員，不斷的教習技能，讓他成長，挖掘其優(yōu)勢，更好的發(fā)揮其優(yōu)勢。
因為我們的團隊成員來自不同的地方、不同的省份，有不同的喜好、不同的性格，在相互工作中難免會產(chǎn)生矛盾，你要學會善于傾聽、解決矛盾、處理糾紛，減少團隊內(nèi)耗，做到客觀、公平、公正、公開，獎有所據(jù)、罰有所依，從而打造出團結(jié)互助的優(yōu)秀團隊。
一個優(yōu)秀的團隊需要一位優(yōu)秀的管理者，一位優(yōu)秀的管理者至少應(yīng)具備以下幾個素質(zhì)：
首先，你一定要有很強的執(zhí)行力，完成任務(wù)是天職。很多管理者在業(yè)務(wù)指標下發(fā)下來第一時間想的不是如何完成，而是指標有多不合理，目前情況有多困難，市場現(xiàn)狀有多復雜。“沒有差的兵，只有慫的將”，如果連你的覺得很困難、完不成，那么你怎么去堅定你下屬的信心？怎么去帶領(lǐng)下屬完成目標？領(lǐng)導怎么放心把這么多人交給你帶領(lǐng)？想辦法、找出路才是第一時間要做的事情，多對自己說“可以試試”，永遠不說“這不可能”。
諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少？
關(guān)羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少？
張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎么辦？
于是，有了草船借箭、有了過五關(guān)斬六將、有了當陽橋嚇退曹兵……
趙子龍接到進攻軍令時手上只有20個兵，收獲成果時已攻下了十座城
池、多了2萬兵、增了三千匹馬。
因為軍令只是寫著：“攻下城池”！
“火車跑得快，全靠車頭帶”，你是一個團隊的領(lǐng)導者，你有你的權(quán)利，但更多的是你有你需要承擔的責任和義務(wù)，榮辱都需要承受。
我們有時候會作為中間的一個上傳下達的一個角色，很多人定義為傳聲筒，我更喜歡定義為傳承者，在傳達上級指令的時候，不僅僅需要準確無誤傳達上級意圖，更需要我們實事求是的靈活變通，切記生搬硬套。在做好傳達工作的同時，我們更應(yīng)該做的是傳承，我們要我們的組員傳承企業(yè)的價值，公司的文化。
團隊管理工作需要我們實事求是，同時也需要我們靈活應(yīng)變，不斷創(chuàng)新，唯變，才是不變?，F(xiàn)在的市場動態(tài)、行業(yè)發(fā)展等等已經(jīng)不是那句老話“以不變應(yīng)萬變”能夠應(yīng)對的了，現(xiàn)在的變化太多、太快了，故步自封、固守死板只會被時代所拋棄。變的是思維、思路，變得是方式、方法，不變的是初心。
目標的執(zhí)行需要監(jiān)督，只有做好一個監(jiān)督者，監(jiān)督每一位組員執(zhí)行的每一個過程，每一份數(shù)據(jù)，每一個指標，確保行為者的執(zhí)行力度，追蹤好過程，方能確保目標不會偏離。一切沒有監(jiān)督的行動都是不健全的，只有做好監(jiān)督，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，繼而解決問題，讓行為者不犯錯、不跑偏，不斷改善，做到更好，然后繼續(xù)朝著既定的目標前行。
要訓練出好的隊員，首先自己要是一個合格的教練。你要會總結(jié)、能分享、懂運用，能訓練、能教習，這樣你的團隊才能不斷成長，不斷壯大，也能更好的做好傳承工作。
在管理過程中，我們確實會遇到很多的困難，會有迷茫、膨脹、自我、低落的時候，也會有不知所措、無能為力、荊棘密布、困難重重的時候，當然也有下屬支持、同事鼓勵、領(lǐng)導認可、自我實現(xiàn)、有口皆碑、載譽而歸、功成名就的時候。
任何時候，一定要明確并銘記管理的目標：
打造出具有：明確的目標，良好的溝通，有效的授權(quán)，有歸屬感，愿意分享，有共同價值觀的團隊
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