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吵起來了，戰(zhàn)略就妥了

沒有經(jīng)過“拍桌子”的戰(zhàn)略規(guī)劃，不是好規(guī)劃

華為導(dǎo)入BLM前的MM體系是怎么回事

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SP/BP（戰(zhàn)略規(guī)劃/經(jīng)營計劃）

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的十八個坑，你踩了嗎

在華為公司的戰(zhàn)略管理中經(jīng)?？梢钥吹絊P和BP等概念名詞

華為DSTE戰(zhàn)略管理體系完整版

開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE的管理智慧

研習華為方法論隨手記

向華為學(xué)戰(zhàn)略管理高階訓(xùn)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略制定到解碼執(zhí)行BLM/BEM（團隊實戰(zhàn)演練4天3晚，杭州站）

戰(zhàn)略的力量：戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

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《向華為學(xué)增長》——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與TUP/ATUP股權(quán)激勵

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的五個方法