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《客戶說(shuō)：如何真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值》

海爾：傳統(tǒng)組織如何被成功激活？

云電腦改變業(yè)務(wù)能力的三個(gè)具體示例

怎樣的管理出成效

職場(chǎng)人，如何做好業(yè)務(wù)？

破解三大迷思，革新ToB企業(yè)面向客戶價(jià)值的運(yùn)營(yíng)模式

以愿景與目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，讓創(chuàng)新無(wú)處不在

項(xiàng)目管理的成功方程式

大數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用成效分析

感悟與共勉之五：跨界成效與突破思維

體驗(yàn)｜“體驗(yàn)度量”的應(yīng)用價(jià)值與落地舉措

HR如何實(shí)現(xiàn)從職能到戰(zhàn)略參謀角色的轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化組織該如何搭建 —— 以零售行業(yè)為例

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十個(gè)必需

賽馬而非養(yǎng)馬：激活組織靠什么？

用友副總裁張?jiān)聫?qiáng)：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)之變

資管新規(guī)是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的七大策略

企業(yè)突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型黑暗面的關(guān)鍵法則

京東集團(tuán)企業(yè)信息化實(shí)踐分享

倪云華：如何提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力？

九段銷售員，你是第幾段？

銀行學(xué)習(xí)「互聯(lián)網(wǎng)公司」有多努力？| 馨金融

產(chǎn)品經(jīng)理接需求的正確姿勢(shì)

設(shè)立學(xué)習(xí)型目標(biāo)，激勵(lì)組織持續(xù)成長(zhǎng)

商業(yè)模式畫(huà)布：讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地并持續(xù)創(chuàng)新！

華潤(rùn)集團(tuán)：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型解析（管理者值得收藏學(xué)習(xí)）

如何建立優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

干貨｜組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段

戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵－－業(yè)務(wù)流程科學(xué)化重組

航司電子商務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有何關(guān)系？