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一位總經(jīng)理的辭職信

案例 雙頭馬車我該怎么趕

好計(jì)劃造就好采購(gòu)-下篇

企業(yè)發(fā)展與管理者的胸懷

引用 “極心無(wú)二慮 盡公不顧私”——現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的楷?！靶l(wèi)鞅” - 開(kāi)心果（QQ：271...

212頁(yè)完整版，職業(yè)經(jīng)理人管理基本功，值得參考

《職業(yè)經(jīng)理人常犯的１１種錯(cuò)誤》

“執(zhí)行環(huán)境”企業(yè)不容忽略

管理升級(jí)：企業(yè)“元老”不得不面對(duì)的改變

[管理文庫(kù)]管理和素質(zhì)——企業(yè)的軟肋

做一名會(huì)賺錢的贏銷商—經(jīng)銷商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人

常年不見(jiàn)蹤影和寸步不離公司的老板，哪個(gè)更靠譜

跟著聰明的老板學(xué)管理（八）

餐飲職場(chǎng)：空降兵如何踏實(shí)落地？

容易陣亡的企業(yè)“空降兵” - 人力資源 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站

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破三項(xiàng)制度改革困局，攻“三能”機(jī)制之難點(diǎn)

張利國(guó)：混合所有制改革的關(guān)鍵點(diǎn)

南方電網(wǎng)公司全方位推進(jìn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三項(xiàng)制度改革

職業(yè)經(jīng)理人之死

國(guó)有企業(yè)如何做好職業(yè)經(jīng)理人差異化薪酬管理？

國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)任期制和契約化管理的難點(diǎn)與解決之道

唐駿：不和同事做朋友

老板與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別

職業(yè)經(jīng)理人：如何應(yīng)對(duì)老板文化？

唐駿：從小老板到第一職業(yè)經(jīng)理人

有問(wèn)題 找自己

企業(yè)塑造員工要從BOSS開(kāi)始

[原創(chuàng)]有效率的管理者應(yīng)該做什么[棲息谷]

信任是最大的管理財(cái)富