企業(yè)文化與管理者的胸懷
有位學(xué)者說過,企業(yè)家的胸懷有多大,企業(yè)的發(fā)展就有多大。
為什么有些企業(yè)在發(fā)展初期能夠進(jìn)展很快,但是到一定階段后,就停滯不前了?
很多企業(yè)是在沒賺錢時(shí)還大家齊心協(xié)力的向前沖,但是當(dāng)賺了錢之后就開始分裂,人心散,最后導(dǎo)致企業(yè)失敗。
實(shí)際上歸根結(jié)底就是企業(yè)家的胸懷和定位問題。
在用人問題上,企業(yè)老板對人的信任非常重要。在中國企業(yè)里,普遍地存在這種情況,不相信人,但又要使用人;表面上,又要表現(xiàn)出信任人,讓人知恩圖報(bào),但實(shí)際上又要采取隱形的人盯人的方式來控制人。因此,造成企業(yè)里,每個(gè)人都不敢相信對方,不敢以誠相待,更不敢推心置腹。
一個(gè)朋友談到管理問題時(shí)就對我說:“我最擔(dān)心的是人和人之間的理解和信任問題,我不怕累,怕的是企業(yè)家嘴上說的和實(shí)際做的兩樣”。經(jīng)常會(huì)有朋友談到公司政治的存在,而且氣氛非常緊張,讓人身心俱憊。作為職業(yè)經(jīng)理人,眼睜睜地看著無能之輩操縱局面,縱有驚天才能,也只能從旁建議。一旦想對現(xiàn)有體系進(jìn)行改革,就會(huì)遭遇到內(nèi)部利益和企業(yè)老板平衡勢力的阻力。而企業(yè)老板也利用內(nèi)部人與職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行制約,從而保持組織的平衡。
如果企業(yè)老板將“控制人”和“平衡”作為管理思維和解決問題的出發(fā)點(diǎn),就很難形成良好的企業(yè)文化和格局。而且從“控制人”,又可以自動(dòng)延伸為“利用人”和“架空人”;“平衡”就是讓一些不真正干事的“聽話人”和真正希望改革和干事的人之間制造矛盾,使管理者沒有任何實(shí)質(zhì)的權(quán)力,“即讓馬兒跑,又不給你草”最后只能讓真正企業(yè)里革新和改革的人不能充分發(fā)揮才智,最后離去。
國內(nèi)很多企業(yè)里,企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間,往往出現(xiàn)由合作伙伴到成為競爭對手的局面。自己使用過或培養(yǎng)出來的人才,往往加盟競爭對手,從而構(gòu)成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。不但不可能好合好散,而且有可能成為企業(yè)在市場競爭中的掘墓人。
真正高明的老板或主管,會(huì)考慮讓下屬將聰明才智充分發(fā)揮出來,塑造開放公平的氛圍。老板和主管的職責(zé)就是如何讓企業(yè)員工更好的表演,自己則成為導(dǎo)演和編劇。通過創(chuàng)造更好的條件、空間和和溫度,打破門戶陳見,先考慮如何發(fā)展人,然后才能真正留住優(yōu)秀的人,最終才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
老子說過:知人者智,自知者明。一方山水養(yǎng)一方人。不能發(fā)展人的企業(yè),大部分都是死氣沉沉,人心思動(dòng),人不能盡其才,而且是人人攻擊人,人人防備人,一有風(fēng)吹草動(dòng),到處草木皆兵。如某些企業(yè),在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或重大人事調(diào)整之前,總會(huì)有各種各樣的傳言或打油詩出來。
實(shí)際上,當(dāng)我們跳出企業(yè)再來看企業(yè)內(nèi)部是是非非的時(shí)候,就會(huì)感覺到天下之大,而企業(yè)只是一泓小池,在其中你拼我斗,真正是井底之蛙也。
曾仕強(qiáng)教授在談管理之道時(shí),講管理就是理人和安人。用古代的話來說,就是要考慮讓每個(gè)人都能安居樂業(yè),樂在其中;用現(xiàn)代話來說,就是要讓人得到全面自由發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自我,這是企業(yè)老板和主管們必須履行的責(zé)任之一。
企業(yè)發(fā)展中最大的挑戰(zhàn)是老板本人,能否排除自我,跳出自己的圈子和框框,才是根本。
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