我們都知道，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷有多大，企業(yè)的發(fā)展就有多大，為什么有些企業(yè)在發(fā)展初期能夠進展很快，但是到一定階段后，就停滯不前了，很多企業(yè)是在沒賺錢時還大家齊心協(xié)力的向前沖，但是當賺了錢之后就開始分裂，人心散，最后導(dǎo)致企業(yè)失敗。

實際上歸根結(jié)底都是一個權(quán)和錢問題，其次就是老板的胸懷和定位問題。

特別在用人問題上，老板對人的信任非常重要。在中國企業(yè)里，普遍地存在這種情況，不相信人，但又要使用人；表面上，又要表現(xiàn)出信任人，讓人知恩圖報，但實際上又要采取隱形的人盯人的方式來控制人。因此，造成企業(yè)里，每個人都不敢相信對方，不敢以誠相待，更不敢推心置腹。

　　一個朋友談到管理問題時就對我說：“我最擔心的是人和人之間的理解和信任問題，我不怕累，怕的是老板嘴上說的和實際做的兩樣”。經(jīng)常會有朋友談到公司政治的存在，而且氣氛非常緊張，讓人身心俱憊。作為職業(yè)經(jīng)理人，眼睜睜地看著無能之輩操縱局面，縱有驚天才能，并且位居高位，但也只能從旁建議。一旦想對現(xiàn)有體系進行改革，就會遭遇到內(nèi)部利益和老板平衡勢力的阻力。而企業(yè)老板也利用內(nèi)部人與職業(yè)經(jīng)理人進行制約，從而保持組織的平衡。

　如果企業(yè)老板將“控制人”和“平衡”作為管理思維和解決問題的出發(fā)點，就很難形成良好的企業(yè)文化和格局。而且從“控制人”，又可以自動延伸為“利用人”和“架空人”；“平衡”就是讓一些不真正干事的“聽話人”和真正希望改革和干事的人之間制造矛盾，使管理者沒有任何實質(zhì)的權(quán)力，“即讓馬兒跑，又不給你草”最后只能讓真正企業(yè)里革新和改革的人不能充分發(fā)揮才智，最后離去。

國內(nèi)很多企業(yè)里，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間，往往出現(xiàn)由合作伙伴到成為競爭對手的局面。自己使用過或培養(yǎng)出來的人才，往往加盟競爭對手，從而構(gòu)成強有力的挑戰(zhàn)。不但不可能好合好散，而且有可能成為企業(yè)在市場競爭中的掘墓人。

　　真正高明的老板或主管，會考慮讓下屬將聰明才智充分發(fā)揮出來，塑造開放公平的氛圍。老板和主管的職責就是如何讓企業(yè)員工更好的表演，自己則成為導(dǎo)演和編劇。通過創(chuàng)造更好的條件、空間和和溫度，打破門戶陳見，先考慮如何發(fā)展人，然后才能真正留住優(yōu)秀的人，最終才能推動企業(yè)的發(fā)展。

　　老子說過：知人者智，自知者明。一方山水養(yǎng)一方人。不能發(fā)展人的企業(yè)，大部分都是死氣沉沉，人心思動，人不能盡其才，而且是人人攻擊人，人人防備人，一有風吹草動，到處草木皆兵。如某些企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或重大人事調(diào)整之前，總會有各種各樣的傳言或打油詩出來。

　　實際上，當我們跳出企業(yè)再來看企業(yè)內(nèi)部是是非非的時候，就會感覺到天下之大，而企業(yè)只是一泓小池，在其中你拼我斗，真正是井底之蛙也。譬如，某些著名企業(yè)的百度論壇信息，就會有很多人事等多方面的言論，真是言者鑿鑿，晃如專家。這不由得不讓企業(yè)老板、主管以及那些發(fā)貼子的人三思，為何要造成這樣的局面呢？

曾仕強教授在談管理之道時，講管理就是理人和安人。用古代的話來說，就是要考慮讓每個人都能安居樂業(yè)，樂在其中；用現(xiàn)代話來說，就是要讓人得到全面自由發(fā)展，實現(xiàn)自我，這是企業(yè)老板和主管們必須履行的責任之一。

企業(yè)發(fā)展中最大的挑戰(zhàn)是老板本人，能否排除自我，跳出自己的圈子和框框，才是根本。