做過企業(yè)的老板們都知道，公司計(jì)劃的編制總體上分為三個(gè)部分。
公司高管層制定戰(zhàn)略計(jì)劃；職業(yè)經(jīng)理把戰(zhàn)略計(jì)劃編譯成可實(shí)施計(jì)劃，并且就可行性與高管層反復(fù)協(xié)商、調(diào)整確定；然后再把實(shí)施計(jì)劃分解到各部門和各崗位，并組織監(jiān)督實(shí)施。這是企業(yè)中常見的計(jì)劃和預(yù)算模式。
就高管層來說，國內(nèi)的企業(yè)家大多出身草莽，充滿創(chuàng)造性的街頭智慧，他們敢于抓住機(jī)會(huì)并且無知者無畏。正是因?yàn)檫@些原因，才造就了中國經(jīng)濟(jì)三十余年來的高速發(fā)展。而在西方企業(yè)，高管們更多的是職業(yè)經(jīng)理人出身，他們的綜合管理能力遠(yuǎn)高于其創(chuàng)業(yè)開拓能力。這也是西方職業(yè)經(jīng)理人與國內(nèi)企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別。
就執(zhí)行層面，國內(nèi)員工遠(yuǎn)勝于西方“貴族”和“自由”的員工，所以國內(nèi)企業(yè)又勝西方。比如我前任的法資公司，節(jié)假日公司關(guān)閉，每年八月要停產(chǎn)休夏假，假期內(nèi)不接電話、不收郵件、不處理業(yè)務(wù)、無法聯(lián)系?？晌鞣狡髽I(yè)的優(yōu)勢又在哪里呢？他們之所以能夠保持持續(xù)的競爭力，我覺得不外乎兩個(gè)方面：
一，職業(yè)經(jīng)理人切實(shí)制定完善可行的計(jì)劃，并確保計(jì)劃按時(shí)達(dá)成；也就是說到做到，不亂承諾。所以，很多國內(nèi)企業(yè)對國外企業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)、不插單的做法很不適應(yīng)。
二，公司始終自覺地按既定的流程和制度運(yùn)轉(zhuǎn)，是制度在管理企業(yè)而不是靠老板的聰明大腦來管理企業(yè)。也就是說是法制而不是人治。
有效的計(jì)劃和切實(shí)的落實(shí)是國內(nèi)企業(yè)的致命缺陷，國內(nèi)企業(yè)中，朝令夕改，令不過午的現(xiàn)象比比皆是。我在合資企業(yè)工作的時(shí)候，外方老板每每遇到交貨不能按時(shí)足量，總是神經(jīng)質(zhì)的問計(jì)劃經(jīng)理，你的生產(chǎn)計(jì)劃是不是又改了？很多時(shí)候，莫刀不誤砍柴工，計(jì)劃的反復(fù)調(diào)整，反而更浪費(fèi)時(shí)間。這看上去是個(gè)執(zhí)行力問題，其實(shí)是個(gè)計(jì)劃管理問題；看上去是某些員工的問題，其實(shí)是整個(gè)公司面臨的問題。
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