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財務(wù)同時提出加薪，怎么加才合理？

人事小白問的問題，且問且回答

#薪酬績效 老板要想身心解放就得為自己的員工設(shè)計一套合理的薪酬績效！#企業(yè) #管理#工資

你的工資從哪里來

疫情小陽春，你的激勵性薪酬體系調(diào)整到位了嗎？

想高薪？那就摸準加薪時間表

為什么員工的收入要從公司的利潤中來？這是一個你必須明白的道理

實戰(zhàn)分享：員工上班沒動力，考核員工沒效果，輕松解決！附：模板

知識管理(C)-從知識營運的角度設(shè)計虛擬企業(yè) (1/4)

企業(yè)為什么會給新人高工資，而不愿意給老員工加薪？

經(jīng)驗、學歷、能力不轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，老板憑什么給你加薪？很現(xiàn)實

如何讓企業(yè)擺脫低速增長或增長停滯的困境？

沒有不想漲工資的員工，怎么漲才能讓員工滿意老板舒心？（干貨）

HR部門如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴?

要固定6000，還是底薪2000 績效工資？讀懂這套方案的都選擇后者

[轉(zhuǎn)帖]告訴你為什么HR不受重視[棲息谷]

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任正非：華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才

內(nèi)部控制——薪資保密，又要搞績效管理，真是又當又立！

【案例解析】難以達到候選人要求的底薪，是否該放棄？

既有激勵又有約束的薪酬，如何設(shè)計？

HR門檻低？花拳繡腿？沒技術(shù)含量？

最優(yōu)員工和最差員工如何管理？

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