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財務同時提出加薪，怎么加才合理？

2022.06.29 浙江

★導讀：有一家企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模比較大，所以公司一共請了4個財務，4個人之間既有一些相同的工作，也有各自負責的不同工作。就在一次年底時候，這4個財務同時找到老板要求加薪，這一下把老板給難住了。

加薪是一個恒久的話題。無論市場如何，即便是當下新冠疫情影響，但絲毫沒有影響員工對加薪的熱情和渴望，當然，也同時令許多老板們困惑不已，叫苦連天。加薪是員工的剛性需求，只要當老板，這個問題就無法繞開。

4個財務，各自負責的業(yè)務范圍不同，感覺每個人也很重要，誰高了低了都不好。統(tǒng)一每個人加個一兩百吧，其實就是意思一下，大家都沒什么感覺，甚至還會被財務們在背后抱怨說公司吝嗇。但加多些吧，一來不知道多少才合適，二來每個財務的業(yè)務各有不同，難以分辨孰輕孰重，誰更值錢多加些，誰應該少加些，正所謂“不患寡而患不均”。第三，直接給員工加高工資，可能頭3個月大家還能打打雞血，時間一過大家又打回原因，而且直接加固定工資，相當于給公司增加成本，公司負擔越來越大，最后只能不堪重負而倒閉。

一時之間幾個人爭得不可開交，有些人說自己能力強、有人說自己經(jīng)營豐富、還有人說自己學歷高……

企業(yè)支付工資，究竟在購買員工的什么呢？

時間、體力、忠誠、學歷、閱歷、能力、經(jīng)驗、似乎都有道理，但又不全對。上下班要打卡、考勤，不就是在考核我們出勤、時間嗎、但如果真的是時間，那員工全勤無遲到曠工請假，但上班經(jīng)常磨洋工、工作錯漏百出，公司必然也是無法接受必須將之淘汰。

那是能力嗎、領導力、邏輯思維能力、實操能力、表達能力……似乎確實是在購買員工的能力，但員工能力強，工作卻老是不能按時完成，或常常吃里扒外……顯然企業(yè)向員工購買能力也不對。

那究竟是購買員工的什么呢？時間、體力、忠誠、學歷、閱歷、能力、經(jīng)驗等都屬于隱性價值。而毛利率、回款額、經(jīng)營內(nèi)報表等，則是具體的結(jié)果，有標準、可檢視的，有些工作結(jié)果更能以可量化的績效指標方式考核。這屬于顯性價值，顯然企業(yè)是對員工工作的結(jié)果、效果而付費、而非對隱性價值買單。

因此這4位財務要加薪，我們就得先把財務崗位的工作顯性價值找出，讓他們?yōu)榻Y(jié)果負責。

財務案例參考：

通過找出財務崗位的顯性價值、定出標準，財務同事們便能知道自己當下值多少錢，未來晉升、加薪通道該如何實現(xiàn)。老板只有制定好機制，員工才有據(jù)可依，避免公司和員工對標準的認知差而產(chǎn)生矛盾、避免打雞血或直接增加企業(yè)人力成本負擔、或利益分配出現(xiàn)不患寡而患不均的問題發(fā)生。

學習視頻（帶字幕）

《績效核能》4大績效激勵模式

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