我們公司有個未婚女職工七月份入職，當(dāng)時入職時寫的是未婚，面試時她說近期不會結(jié)婚，且也不會考慮要孩子。試用期結(jié)束后，公司覺得她對工作還沒有完全上手，所以領(lǐng)導(dǎo)決定可以轉(zhuǎn)正，但工資依然按試用期工資實行，后面根據(jù)她的工作情況再調(diào)整，讓其本人自己選擇離職還是繼續(xù)，她自己也同意了。
就在剛轉(zhuǎn)正后幾天，同事看到她穿防輻射服來上班，于是向她證實，才知道她已經(jīng)懷孕了，且在知道懷孕后就去領(lǐng)了結(jié)婚證，但沒有告訴公司。領(lǐng)導(dǎo)特別生氣，讓我們?nèi)耸履贸鰝€意見來。
請問對于這名員工，我們應(yīng)該怎么辦？
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本課內(nèi)容取自：三茅專欄作家、打卡牛人小荷月02 2014-12-30 發(fā)表的打卡總結(jié)《能怎么辦？抓住一根救命稻草》
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我看完后，只是笑了一下！笑從何來，是對年輕人的開放與對生活享受的淡然，更是對現(xiàn)在老板仍然不釋懷的憐惜。
一、從行業(yè)從收入來分析員工的聘用問題。
在商業(yè)行業(yè)，或者在電銷行業(yè)，對于年輕女性的需求高于男性。一是收入不足以養(yǎng)家，二是服務(wù)性質(zhì)需要形象或者聲音甜美的年輕員工。但是，隨著泛90的工作期到來，面對其對收入的不屑，對工作的不穩(wěn)定，我們負(fù)責(zé)HR的人都迷茫了，要不要招聘泛90員工，如何管理好他們成為當(dāng)下突出的問題，甚至許多抱怨來自這些孩子的父母們。被電腦控制的思維，責(zé)任意識的淡漠，還沒有真正成為社會人。
所以，如今許多負(fù)責(zé)招聘人士，盡量要求女性已婚已育，有相似工作經(jīng)歷，家住工作場所附近為佳。今天這個案例，老板如此在乎員工的婚育狀況，那么我們作HR的，早就不該聘用未婚未育的員工，因為這是我們不能防范的，因為這是人家的私生活，因為他們終要結(jié)婚要休婚產(chǎn)假要生育費用報銷增加用工成本。老板擔(dān)心的就在這里。
二、對策：
1、 抓住員工的特點，力勸其主動離職。這是唯一不仁道但是在當(dāng)前公司對自己最有利的做法。
首先立即和員工談績效的問題，談員工的愛好及發(fā)展問題，千萬不要提及懷孕事項?？冃Р贿^關(guān)，試用期不能通過。公司如今給他“延長試用期”（員工不專業(yè)，咱們就是用這個說法來應(yīng)合現(xiàn)在的做法，誰叫給員工轉(zhuǎn)正又不轉(zhuǎn)正工資的呢），但績效仍不過關(guān)，公司打算解除勞動合同。不過考慮員工年輕，以公司辭退的名義解除合同不利于員工今后就業(yè)，對其他同事面子上也不好說。不如請員工主動離職，做更加適合自己的工作。大談特談現(xiàn)工作的不好與不適合，趁早去尋找適合自己的未來。
2、員工不離職，給員工加強(qiáng)考核，讓其心不爽，暗示其離職。員工最受不了委屈，這樣的方式不仁道第二，對HR也是無奈第二法。
3、與員工攤牌業(yè)績解除勞動合同，為其爭取利益，為公司爭得相對公平。
這是HR做法轉(zhuǎn)向的開始，適當(dāng)為員工考慮。已經(jīng)轉(zhuǎn)正了，公司拿以往業(yè)績不合格說事，說這樣做對其他員工和今后的員工不公平。為統(tǒng)一執(zhí)行制度，為員工爭取半個月工資的補(bǔ)償，協(xié)商與員工解除勞動合同。仍不提懷孕之事。
4、據(jù)理力爭，為員爭取該得的利益保障。
人是我們聘的，轉(zhuǎn)正是領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)的，員工結(jié)婚生育是她的權(quán)利。一事歸一事。員工的社保福利有沒有，員工該享受的假期正常享受，一來增加了公司的美譽度，二來穩(wěn)定了現(xiàn)有員工增強(qiáng)了員工安全感，三來基于福利的完善，制度的健全，努力提升員工的績效能力?？此飘?dāng)下的損失，實則是企業(yè)凝聚的基礎(chǔ)；將員工當(dāng)作資產(chǎn)投資，遠(yuǎn)比榨取員工價值讓員工產(chǎn)生更多的潛在效益。不過，發(fā)展中的小微企業(yè)、流動資金的不足讓老板無法將員工當(dāng)資產(chǎn)來對待，他還沒那個精力提升自己的思想認(rèn)知。
三、HR與老板：
人在其位，謀其政。始終保持正向思維是我們HR的難點。因為，難在我們無法不被當(dāng)下的用工壓迫著不犯錯誤；我們無法在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境下提升老板的思想格局；我們做為橋梁的作用在溝通、能力與老板的磨合上無法做出讓老板與員工都達(dá)到平衡的地步。所以我們遇事慌亂，老板一生氣，我們就緊張。優(yōu)雅點，平靜點，理清老板的經(jīng)營狀況、思路與目標(biāo)，在用工上提出規(guī)范與合理化建議，程序上規(guī)范，考核上數(shù)據(jù)詳實有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字；該出手時就出手，該解除時就解除，不留隱患。
就上面案例，假如員工是合格的，試用期也通過了考核正式轉(zhuǎn)正，其要結(jié)婚要生子我們也無能為力。而一位員工假如能在一家公司結(jié)婚到其生子每個大事件有問候有人關(guān)懷，員工的歸屬感也就更強(qiáng)了。其他員工也就更穩(wěn)定了。
我們不能要求老板太多，因為他思想目前無法改變，他的經(jīng)營狀況擺在那里要求人員高效但成本控制到位。所以，只有我們自己做好每一步。
一碼歸一碼！招聘時考慮好用人；試用時做好考核；不符合時及時解除合同；符合條件就好好關(guān)心她用好她，該給的給她。這人與事就是這么一點點來的。一環(huán)扣一環(huán)，前面做不好后面的來還債！
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