我們經(jīng)常說，沒有不想漲工資的員工，沒有不想多賺利潤的老板。可是，員工都漲了工資，不就增加了公司人力成本，相應(yīng)就會減少企業(yè)經(jīng)營收益嗎？！

看起來，老板與員工的利益是對立的、沖突的。甚至，大家都認為，這種利益上的矛盾是不可調(diào)和的。所以，各種抱怨隨之而來。員工指責(zé)、不滿老板小氣、扣門。老板埋怨員工不努力、不付出。公司如果形成這種風(fēng)氣和文化，結(jié)果就是優(yōu)秀人才流失，士氣不振，業(yè)績下滑，競爭力下降，公司經(jīng)營會陷入麻煩和困境。

事實上，老板與員工的利益矛盾是可以調(diào)和的，只要找到共同的價值平衡點、建立共同的利益分配機制。將對立轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A，將自私轉(zhuǎn)變?yōu)榉窒?。利益問題就能得到合理的化解。當(dāng)老板與員工有了共同的目標(biāo)與利益時，大家才是真正的合作伙伴。才能一起分擔(dān)、共同分享。

案例學(xué)習(xí)：財務(wù)人員的工資應(yīng)該怎么發(fā)？績效怎么考？薪酬如何加？

死工資活受罪

當(dāng)前的基本狀況是：低工資招不到人又留不住人。高工資能留住人卻激勵不了人。死工資只會招致員工不滿趕走了優(yōu)秀的人。老加工資，會增加企業(yè)的成本只能養(yǎng)懶人。不加工資，士氣低落對不起干活的人。企業(yè)不變革薪酬模式的結(jié)果是：人才外流、開工不足、業(yè)績停滯、成本上升、競爭下降、未來迷途。與其等死，不如在變革中求活！

前言：在絕大多數(shù)企業(yè)，財務(wù)會計的工資基本上都是固定的，每年根據(jù)公司經(jīng)營效益多少加點工資，當(dāng)然，也會根據(jù)員工的能力增長、工作范圍、職務(wù)變化增加等級工資或給予某種補助。這種傳統(tǒng)的薪酬思維可以概括為以下幾個原則：

財務(wù)人員定薪或加薪是基于這樣的原則：

1、能力與能力增長（例如工作年限與相關(guān)經(jīng)驗、專業(yè)資格）

2、職務(wù)等級（分普通級、管理級等）

3、工作范圍（技術(shù)含量高低、責(zé)任大小）

4、公司效益（通常體現(xiàn)在加薪或獎金方面）

5、本司服務(wù)年限（工齡或年功工資）

梳理薪酬與價值的關(guān)系

1）有能力不一定會釋放出來。能力不會直接等于價值。

2）等級高，證明能力強、經(jīng)驗更豐富、責(zé)任更重大。公司要的不是證明，而是結(jié)果。

3）工作強度大、隱性價值高。公司更需要展現(xiàn)出來的顯性價值。

4）公司效益好，與財務(wù)有一定的關(guān)系。但是不能戴大帽、一刀切。財務(wù)的貢獻應(yīng)該更加具體、直接。

5）員工服務(wù)時間長，并不是加薪的關(guān)鍵。老員工貢獻大、價值高、結(jié)果好，才值得買單。

很多企業(yè)為了激發(fā)財務(wù)人員的價值，是這樣做的：（反面案例）

點評和思考：

1、財務(wù)人員的工作價值，只能用及時性與差錯率來衡量嗎？

2、財務(wù)人員的薪酬只能扣不能加嗎？

3、如何給財務(wù)人員加工資，體現(xiàn)增值和超值？

4、如何設(shè)計，讓財務(wù)人員主動為結(jié)果負責(zé)？

5、如何防止財務(wù)管理者不作為、甘做老好人？

我認為，財務(wù)部門貢獻的價值應(yīng)該是這樣的：

考核不是目的，激勵才是根本。因為員工不會為考核而努力，更愿意為激勵而拼命。

考核永遠都只是一種管理手段。老板要利潤，員工要工資。老板要績效，員工要激勵。這是基本的人性和本能。所以，有了考核指標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)，更需要構(gòu)建一套老板與員工都認同的激勵分配機制。

真實案例：主辦會計的工資、加薪應(yīng)該這么設(shè)計！

員工要增加收入，必須同時增加投入、貢獻和增值

崗位產(chǎn)值是崗位主要工作的結(jié)果展現(xiàn)

這部分是擴展產(chǎn)值，也是財務(wù)人員的增值計劃

特別說明：上述的案例是我與宏成咨詢集團團隊共同研發(fā)、實踐的薪酬模式-PPV，用于非管理層崗位的員工薪酬設(shè)計，將員工的收入與其價值、貢獻、成長全面融合。實現(xiàn)員工為自己加薪、為增值加值、為結(jié)果加薪的管理目標(biāo)。

財務(wù)會計怎么定薪酬加工資？用8個字概括：深入廣出、以價核薪。

1、細化工作項目；

2、對重要項目定價；

3、擬定工作標(biāo)準與要求；

4、厘清各重要職責(zé)的核心價值；

5、向內(nèi)深挖需求與目標(biāo)；

6、不斷增加新的價值點；

7、以價值定位實施職業(yè)規(guī)劃。

小結(jié)：財務(wù)人員要加工資，或者能達到更高工作標(biāo)準，或者能實現(xiàn)更多的價值點。

點評：1.固定加薪，只會增加企業(yè)固定性成本。2.員工固定薪資水平越高，創(chuàng)造力就會降到越低。3.讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎勵與福利。4.一切不以加工資為導(dǎo)向的績效考核都是失敗的。5.薪酬要實現(xiàn)短期化與中長期化的組合。6.員工增收、企業(yè)加利，通過共贏實現(xiàn)持續(xù)，轉(zhuǎn)！

總結(jié)：一個真正優(yōu)秀的員工，不會老是找老板加工資，而是通過提升價值、控管內(nèi)耗、完善質(zhì)量、挖掘市場、開發(fā)客戶等，自己給自己增加收入。因為，靠老板的主觀認可加不了多少，靠自己的努力創(chuàng)造才是多多亦善。