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房晟陶談組織創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)作之三：從“負(fù)責(zé)人”到“創(chuàng)作人”

足夠“準(zhǔn)”和“狠”地卷入業(yè)務(wù)中高層是建立組織的關(guān)鍵手法

所有業(yè)務(wù)問題，最后都是人的問題？

“化系統(tǒng)為產(chǎn)品”及創(chuàng)新型組織形態(tài)

《首席組織官：從團(tuán)隊到組織的蛻變》書摘

沒有組織思想和組織方法論，HR很難擠進(jìn)“常委會”

中小企業(yè)如何學(xué)習(xí)和應(yīng)用BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)？

螞上創(chuàng)業(yè)營：43位創(chuàng)業(yè)者致2021年的一封信

《流程圣經(jīng)》拆書：將組織與流程作為系統(tǒng)來管理|《流程績效》學(xué)習(xí)系列21

首席組織官十大組織系統(tǒng)及評估標(biāo)準(zhǔn)

可復(fù)制的張一鳴的目標(biāo)管理法

好績效,是從好組織的土壤里“長”出來的

房晟陶：如何打造百億級“真高管團(tuán)隊”

探詢企業(yè)的真實使命

房晟陶：高管團(tuán)隊如何Strategizing？

解放老板四步一：培養(yǎng)一個COO（運(yùn)營負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)打理各項瑣碎事

AAAA孫陶然：為什么6個月內(nèi)沒有成果的員工不能用？| 筆記

孫陶然：從0到1，1到N的迭代

管理流程:: HP執(zhí)行官雜志

《首席組織官：從團(tuán)隊到組織的蛻變》

有效管理的5大兵法——用文化管公司

價值觀：領(lǐng)導(dǎo)力的種子（二）

張一鳴的用人觀（二）