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原文:
企業(yè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經營計劃制定(工具/方法/案例)
YuanYuanTong 閱815 轉19
企業(yè)戰(zhàn)略管理(MBA全景教程)第5講 競爭戰(zhàn)略
亢標 閱306 轉54
管理人員必須了解的20個戰(zhàn)略與組織工具
黃昌易 閱112 轉5
一文說清什么是企業(yè)戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略
昵稱94U2a 閱25
基于BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃要點
華夏基石 閱253 轉9
戰(zhàn)略營銷的性質淺析
龍闖天涯 閱157 轉5
稻盛和夫:企業(yè)經營12條,所謂商業(yè)奇跡就是找對了方法(經典)
仰天長笑123 閱43 轉2
戰(zhàn)略的制定與選擇
庭前春雪 閱57 轉2
淺談內部控制與風險管理的區(qū)別與聯(lián)系
超人小貝 閱22190 轉452
人力資源解析企業(yè)戰(zhàn)略管理構架是什么?
靜心圖書館2166 閱41 轉2
CIO的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃完美無憂8步走
swys 閱261 轉34
姜汝祥:企業(yè)4C戰(zhàn)略框架
大道至簡64382 閱1444 轉37
老板私享匯分享回顧 “如何將戰(zhàn)略轉化為行動”2016 06.14 19:30
張毛同學 閱51
戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合
linda1168 閱610 轉96
論麥肯錫戰(zhàn)略之誤
北書房2014 閱1039 轉17
企業(yè)如何制定戰(zhàn)略?傳統(tǒng)的定位理論適用于互聯(lián)網企業(yè)嗎?-今日頭條
時間變成水 閱300 轉9
管理理論在稲盛合夫的經營法則之中
afire,davie 閱279 轉34
25個管理工具,全球500強經理人必備!
溫柔的TIGER 閱100 轉3
八步實現(xiàn)戰(zhàn)略績效體系
思悟悍 閱354 轉29
戰(zhàn)略規(guī)劃工具 - 麥肯錫三層面理論
blackhappy 閱27 轉3
把大公司變小
剛柔互用 閱88 轉2
成本管理的三個領域
1234567890金魚 閱325 轉9
寧高寧:經理人的5個層次
heii2 閱207 轉8
績效考核表
老河魚的記憶 閱394 轉7
邊緣競爭的十條原則
鵬城孤影 閱243 轉6
3650,,淺談戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)思維
金色能量 閱294 轉5
解讀戰(zhàn)略的4個典型工具︱如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略?
新用戶2308b6VN 閱636 轉3
企業(yè)戰(zhàn)略第六章
名天 閱86 轉3
管理智慧 || 大名鼎鼎的“稻盛和夫12條”全收入,不僅適用于企業(yè)家,也適合個人發(fā)展
紫氣東來2050 閱106 轉3
麥肯錫方法
莉莉莉莉莉莉1 閱152 轉2
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