全過程原則：不僅包括生產(chǎn)經(jīng)營過程，其他如研發(fā)、設(shè)計、投資立項等一切活動都要考慮到成本管理；
全員原則：集團內(nèi)部所有員工及各部門都要關(guān)心成本管理，要充分調(diào)動企業(yè)各部門及全體員工參與成本管理的積極性；全方位原則：成本管理不單純是精打細算，節(jié)約開支，而是要有成本效益的理念，以最小開支，獲得較大的收益。成本管理必須以目標成本為依據(jù)，把企業(yè)的目標成本層層分解，落實到各個成本責任中心 進行分級歸口管理。這樣可以使責任單位明確責任范圍，及時發(fā)現(xiàn)成本差異，分析成本節(jié)超的原因，并采取措施予以糾正。成本管理首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本的最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中取得超過競爭對手的高額利潤；或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
集團成本管理包括：戰(zhàn)略性成本管理、策略性成本管理及經(jīng)營性成本管理三個層面。
1、定義：戰(zhàn)略性成本管理是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個步驟提供戰(zhàn)略成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。2、戰(zhàn)略性成本管理關(guān)注問題
1、定義：策略性成本管理是根據(jù)市場需求狀況，以市場競爭價格為導(dǎo)向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項目標成本或控制指標，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標控制在目標范圍內(nèi)，將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動力，從而贏得企業(yè)長中長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。2、策略性成本管理關(guān)注問題
1、定義：經(jīng)營性成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標，對構(gòu)成成本的一切耗費進行嚴格的計算、考核和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使成本被限制在預(yù)定的目標范圍之內(nèi)。2、經(jīng)營性成本管理關(guān)注問題
（一）價值鏈分析：為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價值鏈從原材料到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動的方法。
（二）目標成本管理：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。（三）產(chǎn)品周期成本：確定一項產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場的整個期間的總成本和盈利能力。（四）成本動因分析：確定影響成本的因素并將其進行排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運用于各種層面的成本管理之中。（五）成本復(fù)雜性：承認企業(yè)流程之間存在相互影響的關(guān)系，基于業(yè)務(wù)流程及其相互關(guān)系研究的一種成本管理方法。（六）對象成本：根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術(shù)。（七）盈虧平衡點分析：利用成本的固定和可變性質(zhì)來確定盈利所必須的產(chǎn)量范圍。（八）基于作業(yè)的成本管理：通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，為企業(yè)決策提供準確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本的目的。（九）業(yè)績評估：對成本責任中心制定成本管理業(yè)績標準并對其進行考核的一種成本管理方法。（十）持續(xù)改進：把成本管理視為需長期堅持，不斷提升的過程。
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