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企業(yè)完成了戰(zhàn)略分析，就要開始 做戰(zhàn)略制定與選擇了。

戰(zhàn)略制定與選擇包括兩類：

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

公司層戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-level strategy)是指一 個企業(yè)如何在一個特定的市場或行業(yè)中利用其資源和 能力開發(fā)核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢的決策和行動。即關(guān)注如何將既定的業(yè)務(wù)做好。

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱經(jīng)營級戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略 (SBU，Strategic Business Unit)，也是通常的競爭戰(zhàn)略。

每一個公司都必須制定和使用業(yè)務(wù)層戰(zhàn) 略，需要為它參與競爭的每一個產(chǎn)品市場選 擇一個獨立的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。從本地的干洗店 到跨國公司，可以說，每一個公司都要至少 選擇和使用一種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。

因此，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略——這是 公司用來描述如何在具體產(chǎn)品市場開展競爭 的戰(zhàn)略。

邁克爾 · 波特（M.E. Porter）指出，各種競爭 戰(zhàn)略的重點和區(qū)別主要在于：

①企業(yè)的市場目標的寬窄；

②企業(yè)所追求的競爭優(yōu)勢是圍繞低成本還是差異化。

據(jù)此，波特提出了一般競爭戰(zhàn)略：

成本領(lǐng)先（cost leadership）；

產(chǎn)品差異（production differentiation）；

專一化（focus，又譯聚焦、集中化）。