麥肯錫公司是世界領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，1926年由美國芝加哥大學(xué)教授詹姆斯·麥肯錫 （James O’McKinsey）創(chuàng)建。
主要成就：
A\三層面理論。
不斷保持增長的大公司的共同特點(diǎn)是保持三層面業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展——第一層面是拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)；第二層面是建立新興業(yè)務(wù)；第三層面是創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)。在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來長遠(yuǎn)發(fā)展選擇第三層面業(yè)務(wù)。這就是著名的三層面理論。
B\“7S”模型：7S模型是對(duì)安索夫3S模型發(fā)發(fā)展。
7S是指strategy戰(zhàn)略、structure組織、system系統(tǒng)、staff 人員、skills 技能、style 風(fēng)格、shared value共享價(jià)值觀。
7S 模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的情況，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同的價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”。
C\麥肯錫矩陣。麥肯錫矩陣亦被稱作GE矩陣或業(yè)務(wù)評(píng)估矩陣，是對(duì)公司的戰(zhàn)略事業(yè)單元進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的一個(gè)管理模型。是對(duì)波士頓矩陣的發(fā)展。
麥肯錫矩陣與BCG矩陣比較，在以下三個(gè)方面表現(xiàn)得更為成熟：
市場/行業(yè)吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市場成長（Market Growth）被吸納進(jìn)來作為一個(gè)評(píng)價(jià)維度。 市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素。 比較： Five Forces[五力模式]
競爭實(shí)力（Competitive Strength）代替了市場份額（Market Share）作為另外一個(gè)維度，由此對(duì)每一個(gè)事業(yè)單元的競爭地位進(jìn)行評(píng)估分析。 同樣，競爭實(shí)力較之市場份額亦包含了更多的考量因素。
此外，麥肯錫矩陣有9個(gè)象限，而BCG矩陣只有4個(gè)象限， 使得麥肯錫矩陣結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、分析更準(zhǔn)確。
D\30秒電梯理論。
麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。
凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。
E\金字塔原則。
金字塔原則是一項(xiàng)層次性、結(jié)構(gòu)化的思考、溝通技術(shù)，可以用于結(jié)構(gòu)化的寫作過程。
金字塔能夠創(chuàng)造性地思考、清晰地辨析、準(zhǔn)確地表述觀點(diǎn)；定義復(fù)雜問題，建立清晰的寫作目標(biāo)；評(píng)估文章所要表達(dá)的各層思想及其相對(duì)重要程度；使推理結(jié)構(gòu)化，使論述更為連貫、透明；分析、確定論據(jù)的效用。
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