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未來領(lǐng)導(dǎo)力需要權(quán)威型還是親和型的管理方式？

微軟為何頻頻失意？

微軟CEO：沒有領(lǐng)導(dǎo)力，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們將一事無成。

微軟CEO薩提亞·納德拉，同理心真的很重要，35條深度思考值得收藏

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人如何在艱難時(shí)期帶領(lǐng)組織前進(jìn)？

是什么讓看似衰落很久的微軟市值翻番？

2018全美最佳CEO談“領(lǐng)導(dǎo)力”

微軟納德拉的這43條商業(yè)思考，解釋了他為什么是全球最被低估的CEO

領(lǐng)導(dǎo)力的三堂課 - 領(lǐng)導(dǎo)力 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站

馬云退休啟示錄：第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人老去，誰來接棒

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的共同基因

你的領(lǐng)導(dǎo)者坦誠嗎？

哈佛決策課 | 領(lǐng)導(dǎo)者決策的關(guān)鍵：在自信與克制間巧妙地平衡

第四課 領(lǐng)導(dǎo)和管理是不同的兩件事

巧用暫停原則：磨刀不誤砍柴工

事不關(guān)錢，再怎么分，人也會(huì)走

領(lǐng)導(dǎo)者的過人之處，你具備嗎？

韋爾奇使GE市場(chǎng)資本增長30多倍的獨(dú)特思維｜全球第一CEO

硅谷藍(lán)圖| 我對(duì)銷售VP的十個(gè)要求（下）

領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)現(xiàn)對(duì)于組織“正確的事”？

真正高級(jí)的管理，是滿足人心和欲望

得力團(tuán)隊(duì)，多有這4個(gè)特質(zhì)

財(cái)務(wù)管理者需要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？

柳井正：領(lǐng)導(dǎo)就是時(shí)而做“魔鬼”，時(shí)而做“菩薩”|名家論語

經(jīng)典案例：如何打造「創(chuàng)新增長型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)」

怎樣做到高效閱讀、高效輸出？

比爾蓋茨之后，微軟“第一號(hào)人物”誕生！

如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

微軟：拿什么拯救你，我的“中年危機(jī)”