什么是領(lǐng)導(dǎo)力？眾說(shuō)紛紜，沒(méi)有統(tǒng)一的答案。有人說(shuō)過(guò)：領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。這話很精妙。
簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員人們圍繞目標(biāo)奮斗的一種能力。 它是如何做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的方法。也就是我們經(jīng)常說(shuō)的個(gè)人魅力。
要想提高你的領(lǐng)導(dǎo)力，一般要遵循以下十個(gè)管理法則。
一：信任法則。信任是什么？相信 委任。也就是說(shuō)要相信下屬并委任職責(zé)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要懂得授權(quán)，不要做累死的諸葛亮，事必躬親，只能顧此失彼。好的領(lǐng)導(dǎo)不做臺(tái)上的演員，而是做臺(tái)下的評(píng)委。
二：走動(dòng)法則。好的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)整天在辦公室發(fā)號(hào)施令 ，而是精通走動(dòng)管理。只有走下去，每天到現(xiàn)場(chǎng)，到團(tuán)隊(duì)中間，才能看到真實(shí)的情況。此外，上司與下屬的互動(dòng)，對(duì)下屬是一種精神激勵(lì)。
三：家人法則。作為領(lǐng)導(dǎo)，不要把下屬當(dāng)奴仆一樣呼來(lái)喝去，試著像對(duì)待自己的家人一樣關(guān)心他們愛(ài)護(hù)他們，下屬就會(huì)像主人一樣愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)，愛(ài)自己的公司。領(lǐng)導(dǎo)比哥還親，還有什么理由不玩命干呢！
四 ：微笑法則。一個(gè)懂得微笑的人，給人的印象永遠(yuǎn)是陽(yáng)光的，坦誠(chéng)的，富有親和力的。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬愿意相信，也樂(lè)于追隨。所以，收起你所謂的尊嚴(yán)，把你的笑容分給周圍的每個(gè)人。
五：贊美法則。管理上有一句名言：贊美是沒(méi)有成本的激勵(lì)。古人說(shuō)的好，良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒，贊美的力量可見(jiàn)一斑。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定是一個(gè)贊美的高手。
六：尊重法則。人都是有感情的，人敬我一尺，我敬人一丈。因?yàn)榈玫搅俗鹬?，我必須加倍回?bào)，這是中國(guó)人最樸素的感恩。所以，提高你的領(lǐng)導(dǎo)力，請(qǐng)從尊重員工開(kāi)始。
七：寬容法則。什么是寬容？寬大 包容！一個(gè)好的管理者，必須有一顆包容之心，不會(huì)揪人辮子，更不會(huì)打擊報(bào)復(fù)。寬容是潤(rùn)滑劑，可以消除摩擦。寬容是催化劑，可以增強(qiáng)動(dòng)力。
八：傾聽(tīng)法則。員工最反感什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？自以為是、妄自尊大、剛愎自用、作風(fēng)粗暴等等！這一切的核心都是不會(huì)傾聽(tīng)，這是作為領(lǐng)導(dǎo)者最要命的缺陷。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)員工都不需要管理！
九：目標(biāo)法則。目標(biāo)是什么？就是前進(jìn)的方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有目標(biāo)，就好比盲人走路，很容易偏離既定的軌道。所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者善于制定目標(biāo)，以引領(lǐng)大家為之奮斗。
十：激勵(lì)法則。激勵(lì)的終極目標(biāo)是“讓員工自發(fā)地跑起來(lái)”。愚蠢的管理者，總是把懲罰當(dāng)作法寶，那樣只能在管理和被管理者之間形成一堵對(duì)立的墻。正確的激勵(lì)應(yīng)該是是正負(fù)交織，剛?cè)嵯酀?jì)，讓每個(gè)成員“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。
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