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民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的跳槽與約束

國有企業(yè)薪酬改革實(shí)操的四大要點(diǎn)：如何把握薪酬改革的方向與政策要點(diǎn)？

家族故事｜化險(xiǎn)為夷，美的4000億家族財(cái)富安然無恙

股權(quán)激勵(lì)——有什么好處？

礦業(yè)：企業(yè)高管的激勵(lì)策略--柏明頓管理咨詢集團(tuán)

美國投資銀行組織形式治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束機(jī)制

第七講：魏杰論人力資本不等于人力資源

《現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系十大內(nèi)涵》（之七）

美的集團(tuán)觀察（8）

萬科的人才培訓(xùn)和培養(yǎng)體系，平衡計(jì)分卡制度，事業(yè)合伙人制度

由他律到自律

促銷員管理：步步為營步步贏

分享：制造型企業(yè)質(zhì)量提升的四大路徑

如何打造一支能征善戰(zhàn)的營銷隊(duì)伍？

管理，你還在用處罰機(jī)制嗎？

中小型民營企業(yè)管理模式的構(gòu)建與完善

中小企業(yè)治理機(jī)制的健全與完善

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束與考核評(píng)價(jià)機(jī)制存在的問題及對策

晉商的密碼

未來服務(wù)區(qū)經(jīng)營發(fā)展的思考

【深閱讀】郁亮：帶領(lǐng)萬科進(jìn)入合伙人時(shí)代！管理的核心的是激勵(lì)與控制！

一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)，一定有完善的激勵(lì)制度

“地球上”沒有他做不到的事情：梅大律師的斜杠人生

梅向榮：唯一不變的就是變化

企業(yè)家族化存在的問題及對策

企院·博士生專欄 | 淺析萬科的事業(yè)合伙人制度

核心高管平均司齡高達(dá)12.3年，這家房企推出重磅股權(quán)激勵(lì)背后的“三個(gè)秘密”

論企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的人力資本機(jī)制

老板心中的職業(yè)經(jīng)理人