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明確管理者角色，避免事必躬親

亮劍精神與企業(yè)管理

管理需因人而異，因時(shí)而變

從《亮劍》看領(lǐng)導(dǎo)力

從《亮劍》之李云龍看4E管理者

退休返聘要注意什么

HRBP知識(shí)地圖11：鐵軍團(tuán)隊(duì)

對(duì)不起！華為的“狼性”文化，你根本學(xué)不會(huì)

一線營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從何而來

[原創(chuàng)]拿什么留住你，銷售員工？ - 25:00@慢生活 - 暢享博客

中層管理者規(guī)劃落地手冊(cè)

如何識(shí)別一個(gè)人是否有管理的潛力？看這6點(diǎn)就夠了

領(lǐng)導(dǎo)力的三層境界，你在哪一層？

員工隊(duì)伍管理分享：管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要注意什么？

管理好這五點(diǎn)，讓情緒助力績效更上一層樓

李云龍為什么能帶出狼性團(tuán)隊(duì)？看看這3條，不服不行！

要明確管理的責(zé)任，并勇于承擔(dān)

俞朝翎：這才是員工培訓(xùn)，你那只是走過場

績效管理體系實(shí)施不抓住這一點(diǎn)，激勵(lì)作用減半

高績效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征

學(xué)學(xué)《亮劍》里的團(tuán)隊(duì)管理

亮劍精神、執(zhí)行力與管理

管理必看 ：對(duì)中層管理者的重視程度，決定企業(yè)管理的高度！

中層不倒，企業(yè)不倒！將中層培養(yǎng)進(jìn)行到底

讓管理者培養(yǎng)下屬的三個(gè)機(jī)制

獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長李云龍寫給亞足聯(lián)的信

李云龍被降成了營長，但是全團(tuán)沒人不聽他的，這是為什么？

致管理者的一封信：讓下屬都成為你的得力干將！

用三天時(shí)間來學(xué)習(xí)如何《賦能》

李云龍與管理者