中層管理者在企業(yè)中擔(dān)任樞紐角色，擔(dān)負(fù)著企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)，決策執(zhí)行的重任。中層管理者起著承上啟下的重要作用，他們是機(jī)構(gòu)中戰(zhàn)略的執(zhí)行者、戰(zhàn)術(shù)的決策制定者、高層與基層的溝通者。

1、中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者

中層管理者所處的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行,二者缺一不可。

中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正逐漸開(kāi)始被企業(yè)重視和關(guān)注。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執(zhí)行能力，已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問(wèn)題。

2、中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者

由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)過(guò)程的高度復(fù)雜化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，迫使企業(yè)需要迅速、及時(shí)地實(shí)施戰(zhàn)略決策。

對(duì)企業(yè)中的中層管理者來(lái)說(shuō)，不僅要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實(shí)施企業(yè)高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)人的影響力,通過(guò)有效的戰(zhàn)術(shù)決策，提高方案的實(shí)施效率和效果，立足于企業(yè)和自己負(fù)責(zé)部門(mén)的全局，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3、中層管理者是高基層之間的橋梁

中層管理者在企業(yè)中一方面起到將高層決策向基層管理者進(jìn)行推行的作用，另一方面，也負(fù)有將基層管理者在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高層管理者進(jìn)行反饋的職責(zé)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中層管理者的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)管理的總體水平，也決定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，但優(yōu)秀的中層應(yīng)該具備哪些能力呢？

中層管理者需要掌握三大技能

一、會(huì)執(zhí)行

執(zhí)行力一直是中層管理者的焦點(diǎn)問(wèn)題，有句話是：一流的創(chuàng)意加三流的執(zhí)行也比不過(guò)三流的創(chuàng)意加一流的執(zhí)行，可看企業(yè)執(zhí)行力的重要性。而中層管理者起到上傳下達(dá)的作用，企業(yè)高層意圖的領(lǐng)會(huì)，組織目標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)，都要求中層管理要有高效的執(zhí)行力。

如何才能有高效的執(zhí)行力呢？

首先，要做正確的決定，分析公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖和方向，分清工作任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其次，要正確的做事，按照流程和程序來(lái)做事，做好人員分工，資源調(diào)配，過(guò)程控制和監(jiān)督。最后，要把事情做好，執(zhí)行中不講如果，只講結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化過(guò)程，全程把控。把員工的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)同和利益共同體，這樣執(zhí)行才有效果。有了中層的執(zhí)行力，才有了組織的執(zhí)行力。

二、會(huì)溝通

溝通能力是中層管理者的必備能力，特別是對(duì)員工的溝通和跨部門(mén)之間的溝通。在對(duì)員工溝通時(shí)要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠(chéng)，員工才會(huì)坦誠(chéng)。

溝通要作為解決問(wèn)題前置步驟，多換位思考，與員工共同分擔(dān)。在跨部門(mén)溝通中要做足準(zhǔn)備工作，真誠(chéng)相待，強(qiáng)調(diào)事實(shí)，提前準(zhǔn)備好方案，共同把目標(biāo)完成。溝通能力也是一種生產(chǎn)力，讓人心悅誠(chéng)服的接受更是一種能力，這對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)是門(mén)必修課。

三、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

身邊榜樣的力量是巨大的，你是什么樣的人，員工就會(huì)是什么樣的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有積極的工作狀態(tài)，是否將企業(yè)文化踐行融入到平時(shí)的工作中，都會(huì)感染到身邊的員工。

像李云龍帶領(lǐng)的部隊(duì)，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李云龍的個(gè)人魅力，狹路相逢，敢于亮劍。部隊(duì)中的官兵，都有李云龍的影子，這樣的團(tuán)隊(duì)一定是有戰(zhàn)斗力的。

管理最好的實(shí)踐就是進(jìn)行自我的管理。

對(duì)下屬要制定明確的崗位職責(zé)，對(duì)工作內(nèi)容了如指掌，賞罰分明，發(fā)揮每個(gè)人的績(jī)效最大化。同時(shí)要學(xué)會(huì)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)，武裝自己的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，這樣團(tuán)隊(duì)就有了凝聚力和進(jìn)取心。

中層管理者的現(xiàn)狀

1、大部分企業(yè)缺乏針對(duì)中層管理者的有效管理和激勵(lì)機(jī)制，中層管理者流失問(wèn)題已成為各類企業(yè)中存在的普遍性問(wèn)題。

由于中層管理者通常具有強(qiáng)烈的自我發(fā)展需求，所以，如果企業(yè)不能通過(guò)有效手段滿足他們的這一需求，就很容易造成中層管理者的流失。而中層管理者的流失會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的一貫性造成影響。

2、中層管理者普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。

中層管理者的來(lái)源大多是普通員工，這些員工由于在本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)出色而由技術(shù)骨干提拔起來(lái)。這些技術(shù)骨干在公司工作時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)精湛，是公司內(nèi)最合適的中層管理者人選。但是他們雖然是基層工作中的佼佼者，卻由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或者不具備管理素質(zhì)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)時(shí)往往顯得力不從心。

3、中層管理者缺乏變革轉(zhuǎn)換意識(shí)和能力。

很多中層管理者在被提拔后，在心態(tài)意識(shí)、行為角色上轉(zhuǎn)變速度沒(méi)有跟上，還是以過(guò)去的思維模式和行為方式開(kāi)展工作，把自己錯(cuò)位成一個(gè)“自然人”，茫茫碌碌的投入到具體的工作中去，而忽視了重要的管理工作，逐漸導(dǎo)致在中層管理崗位感到無(wú)所適從，失去信心。好的員工沒(méi)有轉(zhuǎn)變成合格的中層管理者，這是員工的不幸，也是企業(yè)的不幸。

4、中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力。

企業(yè)的中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力，在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)決策方案標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，與原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏離，或者不能在有效時(shí)間內(nèi)完成必要的任務(wù)，或者造成企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小。

綜上看來(lái)，企業(yè)對(duì)中層管理者的要求將越來(lái)越高，更多的中層人員需要加強(qiáng)自身的工作技能，方能在市場(chǎng)的大潮流下不被沖走。