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從普通程序員到三百人團(tuán)隊(duì)CTO，技術(shù)人成長(zhǎng)的易與不易

技術(shù)管理從0到1，并沒(méi)有你想象的那么難！

兩大關(guān)鍵因素，幫你和志同道合的CTO“牽手成功” | 首席人才官

千人技術(shù)團(tuán)隊(duì)背后的CTO：CTO的修煉遠(yuǎn)不止于技術(shù)修煉

做好技術(shù)管理，你必須要跨越的4道檻

一個(gè)技術(shù)總監(jiān)遲到的新年開(kāi)篇

創(chuàng)業(yè)期怎樣做研發(fā)

段念：最有效的管理是激勵(lì)和幫助團(tuán)隊(duì)建立自主工作的能力

別做被動(dòng)型管理者！技術(shù)轉(zhuǎn)型管理如何自我修煉？

技術(shù)負(fù)債：是妥協(xié)，也是手段。

新晉技術(shù)管理者，幾位技術(shù)老兵有份攻略要送給你

CTO訓(xùn)練營(yíng)上海站，CTO提升的三大神器！

郭煒：CTO、技術(shù)VP、技術(shù)總監(jiān)、首席架構(gòu)師的區(qū)別？

【特別策劃】CTO觀點(diǎn)大PK：管理和流程重要還是人和技術(shù)重要？

技術(shù)管理到底管什么

思想混亂，我對(duì)CTO的理解

做一個(gè)優(yōu)秀的管理者其實(shí)很簡(jiǎn)單，記住這八句話就夠了

如何成為一名合格的IT管理者

優(yōu)秀管理者

學(xué)管理，先學(xué)會(huì)理解人的行為

你可能并不需要一個(gè)CTO

很不巧，你有一個(gè)蠢領(lǐng)導(dǎo)

如何實(shí)現(xiàn)從CTO到CEO的跨越？專訪京東終身榮譽(yù)技術(shù)顧問(wèn)李大學(xué)

招聘技術(shù)人才，是一門(mén)“技術(shù)活”！

如何優(yōu)雅地維護(hù)你和上司的「塑料友誼」？