段念，前豆瓣工程副總裁、宜人貸CTO。2015年11月19-21日之間，段念將在北京召開的CSDN年度技術(shù)盛宴“SDCC 2015中國(guó)軟件開發(fā)者嘉年華”上做分享。
段念認(rèn)為，一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才是無(wú)所不能的
CSDN：請(qǐng)先介紹你以及所從事的工作。
段念：目前我是宜人貸的CTO。宜人貸是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司，我希望在這個(gè)位置上幫助宜人貸建立更出色的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以及更好的產(chǎn)品與技術(shù)架構(gòu)。
CSDN：聽說(shuō)你的第一份工作是在華為，當(dāng)時(shí)在華為你負(fù)責(zé)的工作是？
段念：那是在97－99年，非常早了。在華為我的職責(zé)是軟件開發(fā)／測(cè)試工程師。
CSDN：后來(lái)你又主動(dòng)辭職了，能談?wù)劄槭裁?，以及在華為那段時(shí)間里你有什么收獲？
段念：那時(shí)候我剛大學(xué)本科畢業(yè)，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和期待和現(xiàn)在很不相同。華為那時(shí)候的發(fā)展很不錯(cuò)，但我個(gè)人更喜歡個(gè)性一點(diǎn)的工作環(huán)境。其實(shí)現(xiàn)在回想起來(lái)，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，大學(xué)本科畢業(yè)后能加入華為這種快速發(fā)展的公司，親自經(jīng)歷那種積極向上的環(huán)境，以及看到一些成功不成功的嘗試，對(duì)我是非常有價(jià)值的。
CSDN：你當(dāng)時(shí)在Google主要負(fù)責(zé)什么？
段念：在Google，我負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)（北京和上海）。Google的測(cè)試團(tuán)隊(duì)注重開發(fā)和以提升效率為目的的組織方式給了我很大的啟發(fā)。Google的技術(shù)驅(qū)動(dòng)文化、技術(shù)架構(gòu)，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解都讓我受益匪淺，而且在Google，我也得到了從各種牛人身上學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
CSDN：當(dāng)時(shí)為什么要從Google離職呢？
段念：要我比喻的話，Google是一棵大樹，在樹下會(huì)非常舒服，但是，因此而沒有機(jī)會(huì)經(jīng)歷中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的狂風(fēng)巨浪，實(shí)在有點(diǎn)可惜。另一方面，也和我的性格相關(guān)吧，我是個(gè)喜歡折騰的人。
CSDN：你在豆瓣又做了哪些工作？
段念：加入豆瓣后，我負(fù)責(zé)豆瓣的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理。豆瓣是個(gè)非常有特點(diǎn)的公司，不僅僅是豆瓣對(duì)外的“小清新”形象，豆瓣的技術(shù)驅(qū)動(dòng)氛圍，豆瓣工程師的個(gè)人生產(chǎn)率與技術(shù)文化氛圍都非常出色。我不覺得我對(duì)豆瓣的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和體系有顯著的“改進(jìn)”作用，我更多的是嘗試把豆瓣特有的技術(shù)文化用某些方式體系化。
CSDN：后來(lái)為什么又到宜信宜人貸了？
段念：一方面是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的判斷吧。我一直覺得，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)存在巨大的差異，這種差異不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)人群行為的差異，更深層次的可能是互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的現(xiàn)階段更像是一種從下向上改造／推動(dòng)行業(yè)的機(jī)會(huì)。2014年底和2015年初去了兩趟美國(guó)，在朋友的安排下和硅谷幾家創(chuàng)業(yè)公司聊過后，進(jìn)一步堅(jiān)定了我對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與線下生活結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)的判斷。在考察過最熱的幾個(gè)方向之后，我選擇了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，并很高興有機(jī)會(huì)加入宜人貸。
CSDN： 在宜信宜人貸的日常工作是？
段念：作為CTO，日常工作大多數(shù)是管理類的工作，例如與團(tuán)隊(duì)主要成員的1:1，各種需要協(xié)調(diào)和決策的會(huì)議等等。不過這些日常活動(dòng)的形式背后，在過去不到一年的時(shí)間內(nèi)，我主要把精力放在建設(shè)團(tuán)隊(duì)、在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上決策技術(shù)架構(gòu)的調(diào)整、以及盡量提升產(chǎn)品與開發(fā)的協(xié)作效率。我覺得作為CTO，工作的重心和精力分配是根據(jù)公司的狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)決定的。
CSDN：作為技術(shù)大牛，當(dāng)你轉(zhuǎn)型做技術(shù)管理者時(shí)，有沒有遇到什么困惑？
段念：說(shuō)實(shí)話，我從來(lái)沒覺得自己是技術(shù)大牛。我很不幸（或者是幸運(yùn)）的在職業(yè)生涯比較早的時(shí)候就開始管理團(tuán)隊(duì)，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直有一個(gè)困惑，不知道自己應(yīng)該如何在管理工作和技術(shù)工作之間平衡投入，不過后來(lái)經(jīng)歷了一些事情之后想明白了，一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能無(wú)所不能。所以，把我的個(gè)人成就感放在培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)，看到一個(gè)人不可能做到的產(chǎn)出，現(xiàn)在是我最大的動(dòng)力。
CSDN：作為一名管理者，你認(rèn)為最有效的管理手段是什么？
段念：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，我認(rèn)為最有效的管理手段是激勵(lì)和幫助團(tuán)隊(duì)建立自主工作的能力。基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，我喜歡Coach的方法：定期的1:1面談、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立透明的體系、把工程師的產(chǎn)出與業(yè)務(wù)產(chǎn)出建立聯(lián)系等手段。但是，我覺得“最有效”的手段應(yīng)該是因環(huán)境而異，因個(gè)人風(fēng)格而異的。
CSDN：你覺得當(dāng)時(shí)公司或管理者在敏捷上還依然存在哪些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)？
段念：呃，這個(gè)問題好大。我一向主張“不提敏捷的敏捷”，在我看來(lái)，敏捷的本質(zhì)是嘗試、評(píng)估、改進(jìn)。把敏捷形式化的做法恐怕是我覺得最有問題的做法，雖然形式化的敏捷可以看起來(lái)很熱鬧，甚至可以在一段時(shí)間內(nèi)看到虛假繁榮，但不為敏捷建立真正有效的指標(biāo)來(lái)評(píng)估，不把持續(xù)改進(jìn)當(dāng)作敏捷的常態(tài)，恐怕很難在敏捷的方法上持續(xù)下去。
CSDN：你在本次SDCC 2015大會(huì)上，想分享什么話題？能大概介紹下嗎？
段念：本次SDCC 2015大會(huì)，我將要分享的話題是《OKR在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的應(yīng)用》。在Google的時(shí)候，我對(duì)OKR方法非常有興趣，一方面是因?yàn)樗臀以?jīng)習(xí)慣的KPI的方式存在很大的差異，另一方面，更重要的是，OKR在Google巧妙的把激勵(lì)員工和組織目標(biāo)融合在了一起。當(dāng)然，是否只有Google這樣獨(dú)特的公司才適合使用OKR呢？在離開Google之后，我在不同的環(huán)境中嘗試過一些基于OKR的手段，發(fā)現(xiàn)都能夠在某些方面取得不錯(cuò)的效果。另外，OKR作為一個(gè)目標(biāo)管理的手段，也必然要有績(jī)效方面的手段來(lái)支持，在這次分享中，我會(huì)盡量務(wù)實(shí)的介紹OKR的思路與我嘗試過的實(shí)踐做法。
CSDN：在SDCC 2015上，你本人想聽到哪些方面的分享內(nèi)容？
段念：目前我的興趣更多的在組織方面，所以比較期待好的組織方面的經(jīng)驗(yàn)分享。另一方面，對(duì)于技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)我也很有興趣，期待這次也能在SDCC上了解各個(gè)方向的新技術(shù)。當(dāng)然，能夠結(jié)識(shí)一些志同道合的朋友，那必然是極好的。
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