今天有朋友在微信里讓我給推薦一個 CTO。說是一家公司在找人，據(jù)說「項目不錯」，因為之前的業(yè)務(wù)不是很互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在有一個新的項目要做，要做一個社會化電商的社區(qū)，類似一個國外的某某網(wǎng)站，所以他們說需要一個 CTO ，問我是否有人選推薦。

我給的回復(fù)是，這可能并不需要一個 CTO 。原因有如下幾個：

1.對類似的社區(qū)類產(chǎn)品來說，技術(shù)可能并不是最重要的，當(dāng)然我不是說技術(shù)完全不重要，只是重要程度沒有想象的那樣。實際上搭建一個論壇隨便一個工程師也能做；

2.針對這個產(chǎn)品來說，要做成需要很強(qiáng)的運營能力，換言之，需要花大力氣去找這方面的人才而不是找 CTO；

3.如果運營不夠強(qiáng)，或者根本都沒意識到這問題，找到 CTO 也沒用；

4.如果這家公司只是想嘗試一下這個產(chǎn)品，產(chǎn)品是否可行都說不準(zhǔn)，一個具備 CTO 能力的人為什么要跟著你玩? 產(chǎn)品做不成的話，CTO 干嘛去?

5.如果有人只對 CTO 這個職位感興趣，而不考慮上述其他幾個原因乃至更多我還沒提到的原因，這樣的人也沒什么判斷力；

6.基于如上原因，不能推薦。建議找個能搞定事情的技術(shù)經(jīng)理先做一下。

有人說，你這是跟人家逗哏還是抬杠呢? 別鬧，我當(dāng)然是很嚴(yán)肅的在探討問題。

很多嚷著找 CTO 的公司其實并不需要一個 CTO。以下幾個階段我覺得就不一定需要一個 CTO：

1.業(yè)務(wù)根本沒得到驗證的時候，或是在克隆一個國外的一個產(chǎn)品，模式一定可行么?

2.團(tuán)隊很小的時候也不一定需要 CTO 。早早的任命 CTO ，如果他能力不能隨著團(tuán)隊壯大而拓展，對團(tuán)隊就是一種損害，所以最好還是用「技術(shù)負(fù)責(zé)人」這樣的稱呼比較合適；

3.有些初次創(chuàng)業(yè)的人覺得自己有個好點子，想找個合伙人，但是自己又找不到(這句話很關(guān)鍵，為什么他自己找不到?)，于是到處求爺爺告奶奶拜托朋友幫找技術(shù)合伙人或是 CTO ，基本沒戲。

以下這種情況我覺得 CTO 最好不要跳入火坑：

1.土鱉老板看著互聯(lián)網(wǎng)眼熱，覺這玩意兒好像好賺錢，想投資幾百萬試試看，但自己又不懂技術(shù)，于是想找個懂技術(shù)的來補(bǔ)課；

2.受投資方委托進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，團(tuán)隊內(nèi)部本來又矛盾重重。

最后我能給出的建議是：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊別總盯著頭銜找人，而要找能解決問題的人，把你的事情搞定。當(dāng)然，前提是你已經(jīng)識別出自己團(tuán)隊最需要什么樣的人，最缺少什么樣的資源，最需要解決什么樣的問題。如果這些你根本不知道，那么你最好找一個 CEO 吧…

以上只是一家之言?？床幻靼滓矂e問為什么，看明白的自然會有所收獲，就是這樣。

題圖：Books give you a better perspective

{小道推薦}

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