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1：很多人缺的不是能力，而是魄力。

優(yōu)柔寡斷是做不好領(lǐng)導(dǎo)的。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須臨危不亂、勇于決斷，猶豫不決、怯懦退縮絕對帶不好隊伍。

2：不要天天揮舞著大棒。

管理下屬不能太過嚴苛，出了成績要適時進行贊揚。要綜合運用激勵手段，不能天天揮舞著皮鞭和大棒，那只能會適得其反。

3：要讓每個人都圍繞在你的身邊

眾人拾柴火焰高，一定要善于培養(yǎng)團隊。工作有共同目標，做事不厚此薄彼，這樣才能凝集團隊合力。

4：把權(quán)力分配下去，讓自己輕松起來

一個人渾身是鐵也捻不了幾根釘。一個好領(lǐng)導(dǎo)要懂得授權(quán)。授權(quán)不等于放權(quán)，更不是簡單的棄權(quán)，而是責(zé)權(quán)利的對等統(tǒng)一。

5：到現(xiàn)場去，到團隊中間去！

一個有效的管理者絕不會藏在深閨人不識，也不會高高在上脫離群眾，他們每天都會到現(xiàn)場去！到團隊中間去！

6：沒有落實，一切都是空談

再完美的計劃，沒有落實都是空談，所以，高效的管理者不但有計劃制定能力，還要有落實檢查能力。

7：要讓每個人都參與進來

群眾的智慧是無限的，群策群力是非常好的管理方法。讓團隊成員參與目標制定、措施分解、方案優(yōu)化等，會讓管理更有效率。

8：溝通也是生產(chǎn)力

一個優(yōu)秀的管理者，一定是一個溝通的高手。善于制造氣氛，避免矛盾沖突，從而化干戈為玉帛，化腐朽為神奇

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