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IBM甩掉PC后的轉(zhuǎn)型心得

追本溯源BLM模型究竟從何而來(lái)？

IBM前CEO彭明盛：一家真正的全球化企業(yè)是如何練就的

時(shí)刻準(zhǔn)備著變化-偉大的公司需要永恒的信念

愿?jìng)ゴ蟮慕K將偉大----我所了解的IBM公司

IBM：會(huì)跳舞的大象能從泥潭中爬出來(lái)嗎？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是夢(mèng)想

[原創(chuàng)]領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略究竟是什么關(guān)系？

“一個(gè)偏執(zhí)狂 芯片之王英特爾”的頂端戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的管理理念戰(zhàn)略

企業(yè)文化基礎(chǔ)理論

老板的價(jià)值觀決定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀（1）

企業(yè)文化建設(shè)：價(jià)值觀塑造的五個(gè)誤區(qū)

管理文摘-49

揭秘IBM首位女掌門(mén)：她將率百年老店去向何處

百年 IBM：值得全球商界研究的轉(zhuǎn)型變革典范

成立至今110年，還活得不錯(cuò)，IBM基業(yè)長(zhǎng)青底層邏輯的5個(gè)分析

“撥亂反正”核心價(jià)值觀

為什么企業(yè)都在提愿景、使命、價(jià)值觀了？

麥肯錫7S模型如何幫助IBM、麥當(dāng)勞等頂尖企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)？（干貨）

離創(chuàng)業(yè)精神越遠(yuǎn)，企業(yè)離衰敗就越近

對(duì)話企業(yè)家：說(shuō)透轉(zhuǎn)型，只需要十句話

柏翔：為什么企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？

聯(lián)想之道——文化的全球化之路（獨(dú)家）

華為的底氣從哪里來(lái)？——解讀華為的領(lǐng)先之道

在IBM發(fā)現(xiàn)管理的真相

面對(duì)多變，如何跨界制定HR戰(zhàn)略？

獨(dú)家揭秘┃106歲的IBM靠什么完成了世紀(jì)大轉(zhuǎn)型？

IBM：放大員工聲音企業(yè)如何更好地把握