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“為什么員工執(zhí)行力這么差？”“是你管理有問題”

“為什么我的員工執(zhí)行力這么差?”“是你管理有問題！”

一切不談考核的管理都是扯淡

OKR：谷歌的績(jī)效考核制度

KPI和OKR,銷售管理更適合哪一種？

戰(zhàn)略績(jī)效管理落地實(shí)操3步法（43頁(yè)精要）

今日學(xué)習(xí)：如何提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，做好量化式考核？

一名優(yōu)秀的管理者從學(xué)好這個(gè)工具開始

百年來(lái)的管理概念和方法總結(jié)為這10000字

怎樣帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？高效團(tuán)隊(duì)管理的技巧

【案例】放棄KPI，谷歌用什么管理員工

華為前產(chǎn)品線總裁解讀戰(zhàn)略管理框架DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

你真的懂KPI和OKR么？

績(jī)效考評(píng)技術(shù)及它的幾種方法

華為的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是怎么開的？（附滾動(dòng)預(yù)測(cè)工具與模型）

如何提升部門經(jīng)理的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

KPI要“下課”了？

絕對(duì)詳細(xì)！84張績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定流程圖！（360度\KPI\BSC\MBO)

傳說(shuō)中的“PBC績(jī)效管理體系”與KPI有何不同？

華為的戰(zhàn)略閉環(huán)

方法不對(duì)，努力白費(fèi) | 這些年你錯(cuò)過(guò)的10個(gè)成長(zhǎng)工具

任務(wù)績(jī)效－關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)kpi 行為績(jī)效-關(guān)鍵行為指標(biāo)kbi 行為績(jī)效以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)有哪些利弊？

完整的績(jī)效管理體系，OKR？

職能部門的KPI怎么定？不好量化≠不能衡量！

項(xiàng)目管理計(jì)劃失敗，可能是項(xiàng)目經(jīng)理忽略這7個(gè)原因

戰(zhàn)略管理失敗的三大原因：目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)，激勵(lì)！

KPI績(jī)效考核，你真的弄懂了么？

組織發(fā)展中一個(gè)常見的“惡性循環(huán)”，你的公司有嗎？

私營(yíng)企業(yè)KPI考核的三大缺失