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戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的一點(diǎn)思考

有了戰(zhàn)略創(chuàng)新，如何戰(zhàn)略落地？

方法＋心法：重構(gòu)＂專精特新＂

戰(zhàn)略管理：看五年、想三年、踏踏實(shí)實(shí)干一年

如何應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)？

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企業(yè)管理必經(jīng)的六階段

一次性說清增長難題：難在哪兒？怎么破？

有一種選擇，叫道在低處

管理=管事+管人

把業(yè)務(wù)搞懂，它才是公司的核心競爭力

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 周偉焜在復(fù)旦大學(xué)的演講

營造績效導(dǎo)向的氛圍，提升管理者績效領(lǐng)導(dǎo)力

書單：「提高前瞻性，預(yù)見未來」的10本書

企業(yè)成功三要素——戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力（深度好文）

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打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三大策略

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增長戰(zhàn)略的合適領(lǐng)導(dǎo)人

【職場】你值得擁有：IBM公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)三環(huán)評價(jià)模式