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宮玉振：贏在2023，將軍趕路，不追小兔！
一、如何讀書？
1.企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的層次，決定了企業(yè)的層次；
領(lǐng)導(dǎo)力的高度，決定了企業(yè)的高度；
領(lǐng)導(dǎo)力的境界，決定了企業(yè)的境界；
領(lǐng)導(dǎo)力的導(dǎo)向，決定了企業(yè)的導(dǎo)向；
領(lǐng)導(dǎo)力的局限，決定了企業(yè)的局限。
領(lǐng)導(dǎo)力核心究竟是什么？在我看來，就是8個(gè)字：走出小我，成就大我。
2.一個(gè)人的成長(zhǎng)，一個(gè)人的自我突破過程，很大程度上就是他的閱讀史。
所以，你的氣質(zhì)里，藏著你走過的路，讀過的書，愛過的人。
3.企業(yè)家如何讀書？
一是讀經(jīng)典，反復(fù)讀。
讀經(jīng)典，就是在跟大師對(duì)話。這是提高自己思維水平的最有效途徑。
二是用心讀，讀活書。
讀書一定要帶著問題意識(shí)。
最好的讀書是聯(lián)系實(shí)際，把書本中的普遍規(guī)律與我們的具體實(shí)踐結(jié)合起來。
三是分層讀，制度化。
總裁要帶頭讀，帶領(lǐng)核心的高管共同讀，統(tǒng)一理念和認(rèn)知。
二、如何展望？
4.短期主義的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人必然表現(xiàn)出缺乏遠(yuǎn)見、自私自利的特征。
缺乏遠(yuǎn)見的人注定成不了事，而自私自利的人注定沒有人追隨。
5.習(xí)慣了賺快錢的組織，就再也打不了硬仗。
一哄而上，結(jié)果是一哄而散。
6.對(duì)于普通人來說，面臨的當(dāng)前壓力或眼前誘惑越大，人的短視的一面就相對(duì)越容易被激活，表現(xiàn)出短期主義的傾向。
7.少人走的路才是最好的路。
在長(zhǎng)期主義的道路上，你不會(huì)遇到多少競(jìng)爭(zhēng)者。
所以，長(zhǎng)期主義才是跳出眼前內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)的最好選擇。
8.長(zhǎng)期主義的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)吸引長(zhǎng)期主義的追隨者。
短期主義的領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)吸引那些只追求短期利益的下屬或者團(tuán)隊(duì)成員。
9.長(zhǎng)期的成功一定是價(jià)值觀的成功，偉大的企業(yè)一定是向善的企業(yè)。
三、如何謀劃？
10.一定要清晰地知道屬于你的地盤、你的市場(chǎng)究竟是哪些，你該進(jìn)入哪些市場(chǎng)，不該進(jìn)入哪些市場(chǎng)，其實(shí)這是選戰(zhàn)略的核心。
11.企業(yè)之間的終極競(jìng)爭(zhēng)，是在戰(zhàn)略層面展開的。
好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以讓企業(yè)突破困境，甚至可以不戰(zhàn)而勝，而戰(zhàn)略迷失是企業(yè)最大的迷失。
12.有太多企業(yè)，就是因?yàn)樘粗囟唐诘臉I(yè)績(jī)，反而損害了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
所以，不要為了戰(zhàn)術(shù)的勝利而偏離了戰(zhàn)略的目標(biāo)，也不要用簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)組合去取代真正的戰(zhàn)略。
不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰。
13.高明的管理者，總是把打勝仗的重心放在戰(zhàn)略布局上，著眼于布長(zhǎng)遠(yuǎn)之局，布未來之局，通過高明的布局打勝仗，而不是只關(guān)注一時(shí)或一地的得失。
14.卓越的愿景、使命、價(jià)值觀，才可以真正對(duì)優(yōu)秀的員工形成強(qiáng)大的激勵(lì)，讓員工感受到工作的意義，愿意全力投入。
15.任何企業(yè)的資源都是有限的，在關(guān)鍵的局部集中資源來取得壓倒性的優(yōu)勢(shì)，并通過局部的突破來取得全局的主動(dòng)，是競(jìng)爭(zhēng)中的重要取勝之道。
16.孫子說：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人。”
真正的高手，一定是從勢(shì)上去下功夫，去研究勢(shì)，并利用勢(shì)，順勢(shì)而為，而不是苛求團(tuán)隊(duì)。
四、如何領(lǐng)導(dǎo)？
17.舍本身不是目的，舍是為了得，為了找到更好的機(jī)會(huì)，更好地生存。
18.沒有絕望的形勢(shì)，只有絕望的人。
形勢(shì)永遠(yuǎn)不會(huì)絕望，除非自己放棄了希望。
19.在逆境中，共同的價(jià)值追求所形成的凝聚力比任何時(shí)候都更深刻。
20.逆境，是大浪淘沙的過程。
只有經(jīng)歷逆境后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)、組織，你的領(lǐng)導(dǎo)力、作風(fēng)、自我認(rèn)知都會(huì)發(fā)生根本的變化。
21.管理者的胸懷和格局是委屈撐大的，管理好逆境，管理好情緒，在逆境中修煉自己的格局與胸懷，這是管理者的必修課。
五、如何管理？
22.從管理角度來講，個(gè)人能力很重要，組織能力更加關(guān)鍵。
好的軍隊(duì)一定要把能力建在組織上，不是個(gè)人能打仗，而是組織能打仗。
23.為將者必須始終保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊張與清醒，雖勝不驕，愈勝愈慎，這樣才能始終避免“大勝變成大挫”。
24.管理的最高境界，是打造一種坦誠的組織文化。
如果說“至偽”“至巧”是一種小聰明，那么“至誠”“至拙”就是一種大智慧。
25.好的上級(jí)要有格局，好的下屬要有擔(dān)當(dāng)。
上級(jí)有格局，下屬有擔(dān)當(dāng)，組織中才會(huì)形成卓越的執(zhí)行文化。
26.自我管理是組織管理的前提。
一個(gè)人最終能夠成就多大的事業(yè)，根本上取決于自身的修為與境界。
27.一個(gè)組織如果心存僥幸取勝之心的話，它就不可能持續(xù)地取勝。
基本面做好了，不管環(huán)境怎么不確定，基本面是可以控制的。
28.如果領(lǐng)導(dǎo)者能好好傾聽下屬們說話，下屬回過頭來也一定會(huì)好好地聽你說話。
29.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都明白一個(gè)道理：
領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。
只有積極幫助下屬取得成功的領(lǐng)導(dǎo)，才能最終取得事業(yè)的成功。
30.選什么樣的人，決定了一個(gè)組織會(huì)養(yǎng)成什么樣的作風(fēng)。
湘軍選人都選樸實(shí)、拙誠之人，由此也就形成了以樸實(shí)為特點(diǎn)的作風(fēng)。
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