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要固定6000，還是底薪2000 績效工資？讀懂這套方案的都選擇后者

企業(yè)運用這套最新薪酬機制，無成本給員工漲工資

員工工資最高時，企業(yè)成本才是最低！

工資如何發(fā)，才能讓員工和老板都滿意？

在什么情況下，該為員工加工資？（干貨）

這樣的薪酬機制讓員工心甘情愿工作，老板發(fā)高工資也開心，送方案

員工態(tài)度差、混日子、磨洋工，管理該如何應(yīng)對？

【值得收藏】薪酬管理與股權(quán)激勵的區(qū)別

為什么員工工資最高時企業(yè)成本最低？

員工漲薪已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢？如何設(shè)計加工資不增加成本的績效模式？（附方案）

為何一到年底最出色的員工先離職？老板無奈：拿他沒辦法！

如何控制人力成本？

大勢突圍：降本增效=做小企業(yè) 做大客戶 機制變革

每月為公司創(chuàng)造純利潤11萬，工資才8000，老板嫌給高了，該辭職嗎

10萬的高工資為何員工依舊選擇離職？究竟是人出問題還是機制問題

狼性文化的內(nèi)涵，不僅是高壓工作還要有高薪酬

固定工資 提成是一種很低級的模式！成功的企業(yè)是這么設(shè)計的！

怎么設(shè)計薪資體系呢？《薪資體系設(shè)計的十大步驟》《經(jīng)典收藏》

這種薪酬模式讓文員年薪10萬，企業(yè)效益不虧反賺，績效早該這么做

論招工

為什么團隊沒有戰(zhàn)斗力？這五個問題你占幾個？

企業(yè)當(dāng)下招新人必須談固定工資、談高工資，否則招不到人

老板把傳統(tǒng)固定工資、底薪提成方案改成這樣，員工干活就積極了

喬布斯說：一個優(yōu)秀的人才能頂50個平庸的員工，這套方案就能做到

老板：年底離職潮提前來臨，現(xiàn)在就要開始行動了！