企業(yè)的核心是薪酬機制，目標就是為了利潤。沒有利潤的企業(yè)怎么談未來！企業(yè)員工薪酬越來越高，如何構建共贏的薪酬機制，讓員工收入和企業(yè)利潤同步增長？年底即將到來，每家企業(yè)都遇到同樣的問題，員工不斷流失、跳槽，老板開始招人、制定明年的戰(zhàn)略方向、落地執(zhí)行等。各種各樣的問題，讓老板非常的煩惱，從這些問題來看，我們要去思考以下幾個問題：

薪酬是企業(yè)吸引和激勵人才最直接、最普通的方式。高薪對于優(yōu)秀人才具有不可替代的吸引力，因此企業(yè)在市場上提出較高的薪酬水平會大大增加對人才的吸引力。薪酬其實是員工與企業(yè)之間的一種交易或交換，企業(yè)所支付的薪酬就是企業(yè)所花費的成本，如何用最小的成本獲得最大的利益是企業(yè)所應該考慮的問題。所以，好的薪酬制度還應該能夠在吸引人才、留住人才的同時能夠節(jié)省成本的支出。如果能夠以同樣的成本創(chuàng)造出更大的價值，這就意味著它還是富有效率的。

舉例：

隨著如果你的一名公司主管月工資是5000元，現(xiàn)在你為他調薪500元，會產生什么效果？對企業(yè)多了一份歸屬感，有效期3個月；對工資多了一份滿意，有效期不到6個月；工作多了一份熱情、主動，有效期3-6個月。通常6個月后，公司員工開始對工資增長滋生新的需求，并且時間延長，需求日趨強烈，如不能滿足，將逐步影響到工作的熱情與歸屬感。

企業(yè)如何為員工“加工資”更有效？

加工資是剛性，可以留人；加薪酬是彈性，可以激勵人。加工資，企業(yè)員工總會覺得自己拿的不夠；加薪酬，企業(yè)員工會覺得可能是自己努力不夠。加工資，企業(yè)員工壓力較小，改進相對就少；加薪酬，企業(yè)員工壓力較大，改進相對較多。加工資，動力在企業(yè)；加薪酬，動力在企業(yè)員工個人。

為什么要設計富有激勵性的薪酬機制？

沒有競爭力的薪酬，就好像拉車的馬沒有喂足草料；沒有豐富激勵的薪酬，就好像表演的海豚不能因為每次表現(xiàn)得到小魚；沒有不斷增長的薪酬，就好像天天長大的白虎得不到更多的肉食；沒有長期薪酬計劃，就好像獵狗只是為一頓飯而捕食。

很多企業(yè)都存在這樣的問題：

1、企業(yè)員工越來越不好管，你罰他，他就甩走人，上司安排的工作能拖就拖；

2、企業(yè)員工只做自己份內的工作，臨時性的工作沒有人無人承擔，沒有利益回報的工作不做。

3、表現(xiàn)優(yōu)秀員工因得不到及時認可而停止付出；

4、對領導的事后評價打分不認可，認為故意針對的打壓；

5、企業(yè)員工工作沒有動力，企業(yè)發(fā)年終獎、福利時沒有參考，只能拍腦袋決定；

6、企業(yè)員工做錯了事，動不動就扣錢，傷害員工利益和感情且違法，不扣錢又管不?。?/p>

作為老板，在企業(yè)薪酬管理上要參考《總裁商業(yè)思維》，充分挖掘人的各方面的需求，除了物質，被尊重和認可也是非常重要部分，特別是對當今90后來說，做得開不開心比能拿多少錢更重要！薪酬機制就是為了解決員工的精神認可而成，徹底解決不開心。

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