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阿里干掉美團，要用多少年？

我來說說外賣騎手的收入

疫情下，懇請美團王興、餓了么王磊先生共克時艱，降低扣點

“戰(zhàn)時血管”美團

美團疫后生長：從毛細血管開始

美團的AI野望：生活服務(wù)業(yè)平臺的新可能

美團在外賣市場一家獨大，但餐飲商家對高企的傭金抽成日益不滿

服務(wù)業(yè)數(shù)字化是穩(wěn)增就業(yè)的重要保證

活躍用戶增長與餓了么口碑相差近3倍，美團的下一步去哪兒？

疫情下預(yù)期一季度轉(zhuǎn)虧，堅持長期主義的美團如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？

美團傭金風(fēng)波啟示：外賣平臺的純傭金模式會終結(jié)嗎？丨鈦媒體深度

微利外賣的經(jīng)濟學(xué)原理

每單外賣利潤不足2毛錢 強行降傭只是飲鴆止渴？

抽成26%，餐飲老板扛不住！美團員工喊冤：我們8成傭金給了騎手

深挖美團近四年財報后，找出了“外賣傭金”變化真相

避重就輕的美團：高額抽傭?qū)⒂烧l來埋單？

互相傷害不是餐飲行業(yè)的良藥

美團外賣回應(yīng)''傭金太高''：平臺每單利潤不到2毛錢

賣1萬扣6000，多地餐協(xié)血淚控訴！被罵“吸血鬼”的它，到底冤不冤？

解讀美團財報，零售業(yè)務(wù)加速五環(huán)外

從0到市值接近5700億港幣，美團十年，王興做對了什么？

美團財報：為騎手發(fā)放超400億元工資，疫情下護城河高筑

一季度預(yù)虧，美團割肉助力商家復(fù)蘇

美團財報：不畏Q1虧損，誓當(dāng)用戶“守護神”