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管理者的圣經(jīng)：如何做好一個(gè)管理者 如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何管理員工

請(qǐng)對(duì)號(hào)入座：四種員工類(lèi)型VS六種領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格，看到最后臉紅了

倪云華：六種管理風(fēng)格|你是哪種風(fēng)格的管理者，你知道嗎？

新學(xué)年發(fā)展目標(biāo)如何制定，才能真正凝聚人心，提升團(tuán)隊(duì)？ | 頭條

平淡的管理工作

員工憑什么忠誠(chéng)？就8個(gè)要素，想留住人才，把這8條做好就行

還你一個(gè)完整的OKR

OKR新8問(wèn)：OKR落地過(guò)程中有哪些“坑”？

要績(jī)效精神，不要績(jī)效主義

做好團(tuán)隊(duì)管理，別讓害群之馬成為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的絆腳石

避免讓工作完全淪為謀生的手段，是組織和管理者對(duì)員工最大的善意

我的團(tuán)隊(duì)適合用OKR嗎？OKR的適用場(chǎng)景是什么？

為什么精英都是目標(biāo)管理大師？

明道創(chuàng)始人任向暉：高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特征

理想汽車(chē)績(jī)效模式從OKR切換至PBC，一文幫您快速了解OKR與PBC

KPI向OKR發(fā)起反擊戰(zhàn)，精彩絕倫！|艾文雜談

當(dāng)一個(gè)程序員去做HR，造輪子是首要任務(wù)

鵝廠谷廠也會(huì)用：團(tuán)隊(duì)管理三板斧=OKR 組織楊三角 看板法

波特定律：好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)容錯(cuò)

To B市場(chǎng)部OKR完全實(shí)戰(zhàn)

資深技術(shù)專(zhuān)家崮德在阿里管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐和思考

高手，總是嚴(yán)密的思考和有紀(jì)律的執(zhí)行

KPI+OKR——雙核驅(qū)動(dòng)，重新定義績(jī)效管理

程序員管理探秘：如何從帶10個(gè)人到帶100個(gè)人？

提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效三錦囊

OKR與KPI有什么不同？使用OKR實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速增長(zhǎng)

三節(jié)課后顯慧：如何高效進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)同辦公？