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揭秘：海爾集團(tuán)的績效考核，簡單得不可思議（干貨，附圖表）

薪酬與績效有關(guān)系嗎？應(yīng)該“掛溝”還是“融合”？

某知名企業(yè)薪酬方案：100%的薪酬掛鉤 100%的績效激勵

讓績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不再“逗你玩”（附最前沿績效激勵方案）

員工工資增長30%，企業(yè)利潤增長200%的績效考核方案（含案例）

2017｜頭痛“薪酬、績效、考核”看這里（案例解析）

員工只談利益，不談價(jià)值，只談加工資，不談增值，這是最可怕的

幾個小故事引發(fā)的思考，寫在薪酬全績效之前（附改善前后簡單對比）

績效考核最經(jīng)典的10個問題與解決方案！

企業(yè)管理：文化要軟，制度要硬，道要用深，術(shù)要用高

薪酬績效管理就是人性與制度的動態(tài)平衡

雷軍：7年時間做到1000億，靠的是合伙人 和這套強(qiáng)大的激勵機(jī)制！

基于KSF的激勵性創(chuàng)新薪酬績效設(shè)計(jì)

這樣設(shè)計(jì)的高激勵薪酬方案，才是老板和員工都滿意的！改變，只需這樣（附設(shè)計(jì)方案）

中小企業(yè)真正激勵員工的KSF薪酬模式

如何通過薪酬設(shè)計(jì)，來讓員工拿著賣白粉的錢（激勵），操著賣白粉的心（壓力）（看設(shè)計(jì)）

史上最富激勵性薪酬設(shè)計(jì)：讓員工自發(fā)拼命干，只需這設(shè)計(jì)；附模板

激勵性薪酬體系、績效考核全流程（附案例）

企業(yè)為什么要做績效考核？

年終薪酬調(diào)整的實(shí)施策略

老板：這套薪酬績效設(shè)計(jì)模式讓企業(yè)與員工共贏！（附案例）

人性需要什么，你就給員工什么

好企業(yè)不能沒績效考核，好績效又不是用考來的（附實(shí)用落地操作）

關(guān)于加班，員工怒懟老板：我拿5000的工資，憑什么干8000的活？

老板要盈利、員工要加薪！矛盾如何解決？留給老板的時間不多了

老員工看到新員工的工資條，馬上離職！老板欲哭無淚，白培養(yǎng)幾年

傳統(tǒng)考核為何難于執(zhí)行、效果甚微？

中小企業(yè)推績效考核，為何要放棄KPI？

對績效管理認(rèn)識不足會造成什么問題？