【績效考核常見誤區(qū)】
- 不知道考哪些指標
- 只對高層考核不對基層考核
- 只關注結果，而忽略了過程輔導
【績效考核常見誤區(qū)如何解決】
- 要什么考什么、擔心什么控制什么
- 至上而下考核，考核的點一定落到具體的事項或關鍵節(jié)點
- 站在當下，面向未來對過去一段時間的評價
【別讓績效毀了企業(yè)】：
- 績效考核不是扣員工的錢，而是為了提升員工、部門與公司的績效；
- 目標分解是千斤重擔大家挑；
- 讓豬去爬樹，然后因績效不好開除，這是很多企業(yè)做的蠢事；
- 沒辦法給員工高工資，就要給他希望；
- 績效考核≠績效管理，只是其中的一步。
【企業(yè)績效管理包含4個步】：
- 績效計劃目標及衡量標準；
- 績效溝通；
- 績效考核；
- 績效診斷與提高；
【績效考核十大死局】：
- 考核的項目太多，員工感覺玩人；
- 考核指標無量化，績效無法導入；
- 只考核上級不考核下級，文化無法
- 只考核業(yè)績不考核行為；
- 忽視績效結果反饋溝通；
- 沒有工作分析；
- 過于追求一步到位；
- 為考核而考核；
- 與薪酬、晉升掛鉤不明顯；
- 考核權重難確定比例。
如何做科學的績效管理體系？如何使薪酬、績效同時同步推行？
總結：只改革績效考核，而忽略改變薪酬機制，是員工很難接受的，最終流于形式。必須將其有效結合，建立薪酬、績效、晉升三位一體的激勵機制。
