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借鑒：四大名著中的管理智慧

諸葛亮那么聰明，蜀國卻最先滅亡，究竟為什么？

員工培訓(xùn)的誤區(qū)及改進(jìn)對策

為何最后蜀國竟無將可用？諸葛亮做了什么！

也談現(xiàn)代企業(yè)管理之“用人要疑，疑人要用！”

論民營酒店的用人之道（一）

招聘管理的“六大誤區(qū)”

劉邦、劉備的成敗，是其性格決定的？

用《三國演義》詮釋2007年人力資源管理發(fā)展趨勢

易中天：劉備面試諸葛亮，老板要從中學(xué)習(xí)什么？

從劉備團(tuán)隊(duì)談執(zhí)行力的三要素：戰(zhàn)略、運(yùn)營與人員

一個將仁義與權(quán)謀結(jié)合的HR管理者

唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異

管理成功案例之：趙云擇木而棲

再讀三國參悟企業(yè)管理智慧

從"蜀中無大將"思考人才供應(yīng)鏈建設(shè)

讀“三國” 談管理

馭人術(shù)：選人用人的三大忌！不管是當(dāng)老板，還是做領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該看看

HR職場遇到困境？去《三國演義》中找找答案

假如諸葛亮是HR

陋作微語，傾吐為快

如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛人才

如果劉備沒有錄取諸葛亮

參考| 專業(yè)人才如何走出升職窘境

從三國談企業(yè)運(yùn)營管理

毛主席的“避雷”心法，后悔沒有早點(diǎn)讀【深度】

管理者如何識別人才的幾大誤區(qū)!《管理者必備》

這樣做薪酬設(shè)計(jì)，幫您留住80%的優(yōu)秀人才...

跟三國演義學(xué)企業(yè)管理

劉備如何面試諸葛亮？管理層一定要學(xué)