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“疑人不用，用人不疑”看起來很有道理，但實際上是一種封閉的、與現(xiàn)代企業(yè)制度建設不相容的用人觀。該觀點在理論上把真理絕對化了，辯證法告訴我們絕對化的東西往往是有缺陷的。華泰汽車從2002年至今，16年間，頻繁更換總裁、營銷總經(jīng)理，估計其老板受該觀點影響頗深。

現(xiàn)代企業(yè)管理更多奉行“用人要疑，疑人要用”，“經(jīng)濟人”人性假設理論坦白的告訴我們“人都是自私的”，每個人的自我約束能力是不一樣的，人性是經(jīng)不起檢驗的！所以用人之前先要疑，而后建立起完善的激勵機制和監(jiān)督機制進行科學管理。所謂的友誼、感情，從邏輯上講與用不用得好、留不留得住人才沒有任何關系。如果看著這個可疑不用，那個可疑也不用，那還有什么人才可用？不用疑人，無法克服人才短缺的矛盾。因此，疑人不但要用，而且要敢用，還要用得好。

說到這里，不禁想起一個堪稱“汽車界游俠”的哥們，他本身帶著一股“俠氣”，為人也講義氣，帶團隊的能力很強，堅決的相信“疑人不用，用人不疑”！他供職了好多家汽車界企業(yè)，每到一個企業(yè)，就能跟老總稱兄道弟，而后就希望老總能“徹底撒手”讓他帶著自己的團隊去市場沖鋒、打拼，可往往時間稍長，就與老總心生間隙，不得不默默離開。只能說，這哥們太理想化了！

長城汽車的所謂“兩廠一衛(wèi)”在業(yè)界是出了名的，其實魏老板奉行的就是“用人要疑，疑人要用”，用強大的監(jiān)督機制約束那些疑人，讓他們不敢犯錯。

馬云也認為“用人要疑，疑人要用”是管理的最高境界。